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“条件很简单，”
李陆抿了一口咖啡，连眼皮都没抬，“接入可以，但票房数据要实时共享。
我要知道你旗下每一家影院、每一场次、每一个座位的销售情况。
作为交换，票眼网也会给博纳导流，并且优先推荐博纳的排片，当然广告费和我们平台的服务费要按市场价来收。”
于冬脸色微变——这意味着博纳要交出影院运营的最核心的经营数据。
这直接堵死了票房造假的源头，当然也堵死了偷税的可能性。
根据国内票房分账规定，票房总收入需先扣除5的国家电影发展专项基金和33的营业税，这是硬性规定。
扣掉上面的合计83，剩余的917才是各方的票房分账的基础。
为什么广电总局要求院线下辖的影院售票系统必须联网，就是防止影院私自瞒掉票房，偷下这合计83的上缴税费。
但看着票眼网上线三天就突破五万单的恐怖增速，他知道，不接入就意味着被边缘化。
“我签。”
于冬思虑再三，最终还是咬牙同意。
这就是票眼网的降维打击——它不仅仅是一个售票工具，而是一个行业基础设施。
当足够多的影院接入，当足够多的用户养成在线购票的习惯，票眼网就成为了电影行业的“水、电、煤”
。
任何不接入的影院，都会被消费者遗忘；任何不合作的片方，都会失去精准营销的能力。
波士顿时间7月1日凌晨，燕京时间7月1日下午，李陆在片场的白板上写下“票眼网20-50规划”
，并拍照通过邮件发给钟莉芳、小马哥还有辉煌万达院线的负责人叶柠。
他知道，现在的票眼网只是“早产儿”
，受限于时代技术，许多功能只能留白：待完善功能（未来3-5年）：1移动端app：目前仅有pc网页版。
待2007年iphone、2008年android普及后，必须开发手机app，实现“随时随地购票”
；2lbs定位：目前需手动选择城市。
未来基于gps，自动推荐“附近辉煌万达影城”
。
当然，随着接入的院线和影院越来越多，这些都是用户的可选项；3二维码电子票：目前依赖六位数字短信码，需前台人工核对。
待智能手机普及后，升级为二维码，闸机扫码入场，实现无纸化；4实时座位图：目前五分钟刷新一次静态页面。
未来采用webcket技术，实现“实时锁座”
——用户a点击座位，全网立即显示该座位被锁定，避免重复售卖；5社交化观影：增加“邀请好友”
、“拼团购票”
、“观影后评价同步企鹅空间”
等功能，让购票成为社交行为；6大数据选片：基于用户观影历史，用算法推荐“你可能喜欢”
，甚至预测票房走势，为辉煌影视的投资决策提供数据支持；7自助取票机：目前需前台人工取票。
未来在影院大堂部署自助机，扫码自动出票；8金融衍生：基于用户的购票信用，推出“观影贷”
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