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我们搭建的发行体系,从第一天起,就要埋下数据化、用户导向的种子。”
其实,自从2005年出现的第一款在线票务平台“网票网”
,然后陆续推出“哈票网”
,“格瓦拉”
,“企鹅票务”
,“大麦网”
等等,不过在线售票业务一直发展缓慢,观众的购票习惯很难改变。
2009年国内在线购票比例只占2,而契机就出现在2010年1月。
电影《阿凡达》在内地上映,出现了一票难求的火爆场景,在那个时候观众突然发现在第三方平台购票不但是原价,不用排队,还可以在线选座位,十分方便。
于是,借着《阿凡达》一票难求的东风,在线售票软件注册用户开始暴增。
然后2012年美团的“猫眼”
,2014年的企鹅的“微票”
,以及阿里的“淘票票”
这些在线票务网站如雨后春笋般突然冒了出来。
“我是企鹅的最大股东,企鹅的所有资源都可以为我们所用,这是我们公司向在线票务发展最有力的支撑,也是底气所在。”
李陆一语道出关键。
前世的2008年,企鹅就上线了一款在线购票软件“企鹅电影票”
。
李陆觉得,把这个进程提前到明年,也不是不可以,刚好可以搭配自己旗下的辉煌万达院线。
观众网上购票,以及使用某款软件或某平台购票的习惯,是需要经年累月的培养的。
“辉煌影视和企鹅深度合作,开发一款在线购票软件。
咱们的院线就是第一批试点,观众可以通过企鹅的平台查场次、选座位、付票款,不用再去影院排队,不用再被黄牛宰割。”
李陆转过身来,看着叶柠,一字一句道:“观众档案不用你手动建,线上购票软件会自动记录每一个用户的观影偏好、消费习惯。
发行不用你靠人脉谈,数据会告诉你,哪部片子该在哪个城市多排片,哪个时间段的场次最受欢迎。
我要你搭建的发行体系,从第一天起,就要和线上票务绑定,就要埋下数据化、用户导向的种子。
我要的不是跟中影、华谊抢饭碗,而是直接创造一个新的游戏规则,就像二十年后那些垄断市场的巨头一样。”
“不,我们不要做那种萧规曹随的跟风者,我们要做规则的制定者,行业的引领者。”
李陆目光炯炯,大手一挥。
李陆的确是第一流的演说家,一番话说得叶柠热血沸腾,就差撸起袖子光着膀子大干一场了。
叶柠终于明白,李陆挖他过来,根本不是要做一家普通的院线公司,而是要借着2004年民营影视崛起的东风,依托辉煌万达院线,再安上企鹅的互联网翅膀,直接跳出传统发行的赛道,布局一个横跨院线、发行、线上票务的影视帝国。
:()导演2002:攻略刘天仙
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