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2001年，华夏正式的加入世界贸易组织，根据“入关”
时的承诺，每年需要以分账形式进口的境外影片数量从10部提升至20部。
这个引进权掌握在中影独家手里，国内的发行权则归属中影和华夏两家国营公司，民营公司可参与联合发行并署名。
但这个数量的限制仅仅指每年引进的分账片，对于批片，也就是俗称的买断片，每年的限额则是高达30部。
当然，在十几年后，被称为“批片元年”
的2016年，政府为扭转增速放缓的票房，批片限额全面放开。
以批片形式进入国内，民营电影公司的参与度更高，这里面有着内部运作的一整套流程。
民营电影公司在海外选好片子、跟海外制片方签订合同后，报送到中影集团。
然后，拿到中影集团下属的电影进出口公司进行初审，随后由电影进出口公司报给电影局审查，通过后发放准予进口通知书，再等公映许可证下来之后，引进的批片就可以在国内电影院跟观众见面了。
以李陆和欧洲三大、好莱坞的关系，有着丰富的片源保障；以他和中影的密切关系，有着批片能够顺利引进国内的渠道保障；有了这两项保障，每年从海外批个十几部影片，完全是小菜一碟。
李陆说的是实情，没掺杂一丁点水分。
“我和柏林电影节主席迪特·考斯里克，威尼斯电影节主席马可·穆勒、英国电影学院院长安东尼·明格拉、米国南加大校长史蒂文·桑普尔、电影艺术学院院长伊丽莎白·戴利，索尼哥伦比亚董事长霍华德·斯金格等等都有着极深的私交。”
李陆不提则已，把这些平时交往的朋友名字仔细的一罗列，还真的是闪瞎人眼的豪华朋友圈。
“国内就更不用提了，以我和中影集团韩三坪，电影局童钢局长的关系，我想不说我能在国内影视圈横着走，但就算用华语片的资源，喂饱咱们运营的一条院线，也是不费吹灰之力的。”
大老王听得茅塞顿开，喜形于色。
是啊！
身边这个年轻人有着这么大的能量，有着这么丰富的资源，不充分的利用起来，岂不是浪费？钟莉芳听得也是目瞪口呆，但仔细一思量，还真是那么回事儿，资源现在是一个个的分散在国内和海外，欠缺的就是整合。
只要把这些资源整合在一起，那就是一条庞大的输送链。
别说建设一条院线了，年内，将这些资源填鸭一般的填给自家的院线，也能填出一个巨无霸来。
李陆在院线方面的合作伙伴之所以选择了万达，是因为十几年后，万达院线的市场份额在国内一家独大，占据全国院线资源的17，其规模是排在第二的中影数字院线的25倍。
李陆这么简单的一点拨，钟莉芳就瞬间明悟。
公司业务迅速扩张是件令人激动万分的事儿，可自己的压力，明显又要大起来了。
李陆这个大老板，可是妥妥的甩手掌柜，只会安排和分发任务，具体事情他是连过问都懒得过问。
公司自从开年以来，短短两个月的时间，已经陆续成立综艺部、音乐部、时尚资源部三个主要部门，现在看来这个院线业务部也要开始着手筹划了。
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