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或“利润率”
低于其他自研游戏或代理分成更优厚的游戏。
那么，在内部资源分配会议上，dnf的推广优先级就很可能会被有意无意地降低、延后，或者得到的资源支持“打折扣”
。
这是一种潜在的风险。
企鹅或许不会明目张胆地违约，但在“投入力度”
、“重视程度”
、“问题响应速度”
等弹性空间极大的方面，完全可以做出许多不影响合同文字、却实质影响游戏发展的操作。
其他与企鹅合作、但话语权不强的公司或个人，很可能就会吃这种“暗亏”
，最终导致好游戏因为推广不力而埋没。
但陆阳不是“其他合作者”
。
这也是他此刻有底气、也有必要打这个电话的原因。
与企鹅签订这份协议的人是陆阳。
企鹅的管理层或许敢于在其他合作方面前打些折扣、玩些花样，但当合作方是陆阳时，他们在动任何类似念头之前，都必须反复掂量，仔细权衡。
得罪陆阳，或者说让陆阳感到不满，是否值得？会不会引发他们无法承受的后果？原因在于，陆阳在企鹅公司的身份，远不止是一个外部合作伙伴或游戏代理方。
他是企鹅公司最重要的个人股东之一。
企鹅与阿里那种通过特殊合伙人制度确保创始人团队绝对控制权的架构不同，其股权结构相对分散，管理团队虽然经营有方，但资本的力量和股东的声音，尤其是大股东的声音，具有相当的分量。
陆阳作为持股比例极高的个人股东，对企鹅公司战略方向、重大决策乃至高管任免，都拥有不容忽视的影响力和潜在的话语权。
只要他愿意，并且理由充分，他完全有能力在董事会层面提出动议，影响公司大的战略资源分配。
如果说得更具体、更直接一点。
那就是如果陆阳认为某位高管严重损害了他的核心利益，凭借他的持股比例和影响力，推动董事会更换一两个具体业务线的负责人，并非天方夜谭。
这绝非儿戏，而是资本世界现实的游戏规则。
因此，这通打给刘炽平的电话，看似是一次寻常的合作伙伴沟通，实则是一次温和而清晰的亮肌肉和划红线。
陆阳需要用一种对方能够领会、又不至于撕破脸皮的方式，提醒企鹅游戏业务线的负责人：dnf这个项目，我陆阳很关注，当初谈好的条件必须不折不扣地落实。
不要因为分成比例而动了“节省资源”
或“区别对待”
的心思。
游戏的成败，不仅关系到代理收入，更关系到你我之间的信任与合作关系，甚至可能影响到更宏观层面的股东与管理层之间的和谐。
陆阳按下了拨号键，电话里传来等待接听的嘟嘟声。
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