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即便是《植物大战僵尸》这种在前世已被全球市场证明是现象级成功的作品。
在2007年前后的中国，如果硬扛着几十元的正价销售，很可能最终的命运是被无数盗版淹没，叫好不叫座，根本无法触及最广大的潜在用户群。
而且，他记忆中上一世《植物大战僵尸》在中国市场上线的时间点已经晚至2011年左右。
并且主要是以移动端应用的形式登陆ios平台，抓住了智能手机普及的早期红利。
如今他们抢先数年推出，显然不可能完全照搬那个历史路径。
不过，想到ios和移动平台，陆阳心中又浮现出另一个需要同步推进的想法……这时，迟疑了片刻的徐立强终于开口了。
相比更专注于技术实现的秦飞，作为助理时常需要处理商业事务的徐立强，在商业层面的嗅觉和顾虑更为敏锐。
他组织了一下语言，谨慎地说道：“陆总，我明白您推广平台的决心。”
“但是，如果按照您提出的这种…这种极具冲击力的销售方法来做，国内市场恐怕很难获得理想的直接销售收入，甚至连游戏的开发成本和后续的运营服务器成本都难以收回。”
他压根没提海外市场。
虽然知道海外付费环境相对较好，但《植物大战僵尸》这类画风卡通的休闲塔防小游戏，能否得到口味不同的海外玩家广泛认可还是未知数，存在不确定性。
因此在他看来，现阶段的基本盘和重点发展领域仍应放在国内。
可陆阳这么一操作，在国内市场几乎等于放弃了直接盈利的可能，回本都没有什么可能，这完全不符合正常的商业逻辑。
陆阳听到徐立强有理有据的担忧，并没有否定，而是点了点头，表示听到了他的意见。
然后，他身体微微前倾，双手十指交叉放在桌面上，用一种更为沉稳和富有远见的语气开口道：“立强，你的顾虑很现实。
但我想说的是，在这个阶段，对于《植物大战僵尸》这款产品，尤其是它在国内市场的策略。”
“单纯的销售收入和即时成本回收，并非我们首要考虑的核心问题，甚至不是最重要的目标。”
他稍微加重了语气：“如果我们能通过《植物大战僵尸》这种近乎免费的、极具吸引力的售价，作为一块最强力的敲门砖。”
“成功地将我们的开心游戏平台推广到数百万、甚至上千万用户的电脑桌面上，让这个平台拥有实实在在的、可触达的庞大用户基数。”
“那么，前期在单一一款游戏上牺牲的这点直接收入，绝对是一件无比划算的战略投资。”
“平台的用户价值、渠道价值、未来的潜在变现能力，远远超过一款游戏卖几十万份拷贝带来的收入。”
他稍作停顿，让这个观念稍微沉淀，然后继续深入解释：“而且，定这样一个低到不可思议的价格，除了作为推广平台的钩子之外，对于《植物大战僵尸》这个游戏ip本身的传播和扎根，也有着巨大的好处。”
“它能最大限度地降低用户的尝试门槛，让游戏以病毒般的速度传播开来，迅速形成社会流行文化和广泛的玩家社群。”
“当我们把这个ip真正做起来，让它变得家喻户晓、深入人心之后。”
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