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1.对IDISLM会议的反应评估:
初步反应:表现出显著的挫败感与理想主义受挫情绪，符合预期。
对官僚程序的直接对抗行为（Directfrontation）验证了其行动派（A-Oriented）特质。
次级反应:已开始吸收“信息即货币”
概念。
其在白板上绘制的“部门关系与壁垒图”
（DepartmentalRelationship&BarrierMapping）显示出他正试图将抽象的权力结构转化为可视化模型。
这是一个积极信号，表明其具备将战略概念转化为可操作分析的能力，尽管方式尚显粗糙。
2.下一阶段测试规划：
目标:
a）测试其在脱离白厅理论环境后，处理地方性、高可见度、多方利益冲突的实际能力。
b）评估其在媒体压力下的即兴表现与危机控制能力。
c）创造一个“可控的失败”
或“代价高昂的成功”
，以此为契机，向内阁办公厅申请将“重大地方访问跨部门预协调”
纳入DSC的正式职权范围。
情景设计:MAFF（渔业危机研讨会）与旅游局（海鲜节开幕）的日程冲突，本质是“生产衰退”
与“消费繁荣”
的根本矛盾。
将大臣置于此矛盾中心，可最大化其决策压力。
执行:已指示PPS（Cyril）准备背景简报。
Cyril的执行力与忠诚度在可接受范围内，其观察记录将作为评估的重要依据。
3.结论:
大臣正从“理想主义对抗”
阶段，缓慢过渡至“现实主义适应”
阶段。
此过程需加以引导和……催化。
康沃尔情景将是有效的催化剂。
DSC的权力基础，必须建立在一系列被成功“协调”
的、其他部门的“失败”
之上。
我们不制造问题，我们只是确保在问题出现时，最先将其导入可控轨道。
A.C.
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