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若有不服从者，立刻驱逐出会馆。
毕竟安全，和每个人息息相关。
否则相互怀疑，彼此对立仇视，住的都不安心。
待人心初步稳住。
，！
接下来是第二步：中期整顿，建组织、控资源。
林向安深知，单靠临时巡逻不足以长久维持。
会馆必须形成有组织的合力，才能在乱局中自保。
因此，可以以王管事为名义，召集一次全体举人大会。
在会上提出成立“浙江会馆同济会”
。
在动荡时期，同舟共济。
由王管事率先表态支持，取得舆论认同。
组织架构如下：名誉会长：王管事，象征性地位，用于凝聚人心。
主事人：林向安，实际负责决策和行动。
各组头领：从举人中挑选或自愿报名，主要分任四组：防卫组：负责会馆安全。
这归他统领，直接执行防卫任务。
一方面是他的能力，二是安全掌握其他举人手里，林向安不放心。
粮秣组：最关键的部门，负责清点、管理和分配粮食物资，这组长必须是心腹，以确保资源在自己掌控之下。
资源是重中之重，必须牢牢掌控。
医药组：照顾病患、管理药材。
接下来免不了有人会受伤。
挑选出懂点中药的人，来照顾弱势群体。
这样让大家无后顾之忧。
巡查组：负责内部纪律，调解纠纷，防止内乱。
成立“浙江会馆同济会”
后，立即执行几项措施：一、以“同济会”
名义，在王管事配合下，强制清点会馆仓库和厨房的全部存粮、物资。
清点结果向全体公示，既示透明，也杜绝流言与猜忌。
二、募捐与征用。
号召举人将私人储备的粮食、药材暂时统一交由“粮秣组”
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