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步步高品牌必须是高品质的象征！”
段永平对步步高产品的质量非常看好，认为它具备了参与国际竞争的潜在实力。
不仅如此，为了提升市场的影响力，步步高一直强调产品的档次。
比如在终端产品设计上就坚持以高档次为主，打破了国产手机低端的形象定位，步步高系的手机借鉴了韩国的三星，而后分离出去的OPPO更是具有国际范，产品不仅技术含量较高，还融入了时尚元素。
可以说，步步高的发展是产品、营销、服务共同推动的结果，其中产品是根本，营销则是工具。
尽管如此，段永平对于步步高的发展还是有着非常清醒的认识，步步高一直想要做大，但段永平从来没有想着为做大而做大，“很多人说为什么中国的民营企业做不大？我立即反问了一个问题，谁能告诉我为什么要做大？很多人说，他们从来没想过为什么要做大。
我宁愿做一家赚钱的小公司，也不愿意做一家不赚钱的大公司。
大而无当，没有意思。
如果能做一个既强大，发展又好，规模也很大的公司，当然更好。
但是有时候这不仅取决于公司自身的环境，还取决于公司周边的环境。
像管理学里讲的，界面管理很重要。
任何一个人到任何一个地方，首先要看周边的环境，而不仅仅是觉得我自己很厉害。
有充分的自信，这只是一个必要条件，绝对不是一个企业成功的充分条件。”
当时，步步高为了进军国际市场，特意邀请施瓦辛格拍摄广告，但是段永平知道，依靠步步高那个时候的实力是不足以成为国际知名品牌的。
因此，段永平希望步步高控制发展的速度和节奏，在一个稳定的、安全的范畴内发展，不盲目扩张，不盲目追求规模。
按照段永平的说法：“在高速公路上，你开车的速度是由车况决定的，你开车的目的是安全抵达而不是快速抵达，所以如果不顾实际情况一味求快，就很可能出现危险。
当然，如果我们有足够的实力和良好的外部环境，我们可以发展得快一点，不过前提是一定要安全，为求速度把企业做死是很不划算的。
我们应该考虑得长远一些，朝着我们的目标努力，哪怕慢一点也没有关系。
但是也不要把问题片面化，老说慢一点可以，大家就不追求速度和效率了。”
速度上的控制和节奏上的把握，仅仅依靠管理者的指令是不行的，还需要建立起良好的企业文化，所以段永平在步步高企业内部的一次企业文化培训课上发表了题为《基业长青》的讲话。
在讲话中，段永平谈到了企业文化的重要性，他认为企业要想保持持久的强大竞争力，要想实现基业长青，就要构建自己的企业文化，因为产品和技术都可以模仿，而企业文化是内在生成的，无法被模仿。
段永平谈到了中国社会科学院做的一项调查，中国民营企业平均寿命只有3岁左右，很多企业可以做得很大，但是不能做强，也不能做长。
其原因一方面在于体制落后；另一方面在于企业和企业家自身存在许多问题，企业家好大喜功，总想着短时间内成为跨国公司或者世界500强，缺乏长远的规划和可持续发展的愿景，只看重规模的扩大，而没有将企业文化构建好。
企业小的时候，没有必要过度倡导企业文化的建立，但是当企业做大之后，一定要规范行为准则和管理制度，在长年累月的经营管理中慢慢积淀和完善企业文化。
经过多年的发展，步步高在企业规模、发展速度、产品质量、产业结构、制度建设和文化建设方面都取得了很大的进步。
虽然一路遭遇了不少挫折，但是步步高一直在进步，而且越变越强，反观同时期的竞争对手，大都已经被市场淘汰出局。
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