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股份制计划的破产让段永平感到失望，与此同时，集团总部又给小霸王的胸口上插了一刀：总部打算抽走部分利润去投资其他企业。
在那之前，段永平与集团高层达成了一个基本协议：把小霸王纯利润的80%调走，剩余的20%可以自用，段永平则尽可能地将20%的盈利作为工资和奖金开销。
可是在见到小霸王的发展规模越来越大，营收额几乎每年都在翻倍后，集团总部开始反悔，认为20%的利润留存过高了，因此单方面毁约，将比例降至15%，这样的做法让段永平心灰意冷。
志在将小霸王打造成一个更大品牌的段永平，很快意识到自己已无法带领小霸王走得更远了。
其实，按照集团高层的想法，他们觉得只要继续维持现状，小霸王依然是市场上的霸主，集团每年依然可以获得几个亿的营收。
但在段永平看来，小霸王的发展已经封了顶，不可能更进一步发展了，而想要维持现状也并不容易，因为对手们不可能一直原地踏步，当其他竞争者的技术不断得到提升，管理体制不断得到优化时，小霸王不仅不能走出国门，就连保住国内市场份额的能力也会丧失。
1995年8月28日，段永平提出辞职。
集团高层当然意识到了段永平身上的价值，然而他们认为段永平虽然为集团创造了巨大的收益，但本身也是依靠公司提供的平台发展起来的。
公司给了他优渥的待遇和股份，足以让他成为一个千万富翁，没有对不起他。
这或许是实话，但他们错误地理解了段永平的想法。
事实上，与个人获得不菲的收益相比，段永平更需要的是一个证明和实现自我价值的平台，他需要一个能继续释放能量的机会，这也是他愿意为员工争取利益的原因所在。
如果对段永平这几年的发展轨迹进行分析，人们就会发现，与其他只想着找一份工作、多挣点钱的毕业生相比，段永平有着更远大的志向。
如果仅仅是为了钱，为了一份高收益的工作，他当初就不会离开北京了。
借用马斯洛需求层次理论来说，段永平是将实现自我作为他人生的重要目标，只不过集团高层没有意识到这一点。
段永平的离开是必然的，一个保守的集团企业是无法留住一个具有世界级战略目光和发展愿景的优秀企业家的。
据说当公司高层收到辞职信时，一位部长当场大哭，他意识到公司即将失去一个支柱，一些主管也隐约感到小霸王和中山市怡华集团大厦将倾。
因为大家都知道，这些年如果没有段永平，集团或许是中山市扶持的大企业，但绝对不会是全国知名的企业。
小霸王更是如此，一旦失去了段永平，还有谁能够接管这样一家大公司呢？
消息很快传开，小霸王内部一片压抑，但也有一些高层认为中山市怡华集团在当地有地位有名气，完全可以高薪聘请到其他优秀的管理者。
他们甚至扬言：“只要给出与给段永平一样的高薪，应聘的人可以从中山市排到广州市。”
当时，就连惜才爱才的陈健仁也认为段永平并非不可替代。
他既然可以挖掘出一个段永平，就一定可以挖掘出第二个段永平。
陈健仁也是一位出色的管理者，小霸王崛起之前，集团的支柱产业是京华酒店。
据说这家酒店刚成立时，位于一片稻田旁边，地理位置很偏僻，基本上没有客人。
很多员工灰心丧气，但陈健仁却给酒店员工提出了一个古怪的要求：不管有没有客人，一到傍晚就把所有客房的灯全部打开。
大家都觉得非常疑惑，认为这是浪费，但是陈健仁有自己的想法：如果人们每次都见到酒店乌漆麻黑的，一定会认为它生意惨淡；当客人远远见到酒店亮着灯，就会觉得酒店生意火爆，加深了想要入住酒店的想法。
此外，当客人进入酒店时，看到客房里亮着灯就会有宾至如归的感觉。
事实上，正因为陈健仁的坚持，京华酒店很快就吸引了大量的客人，中山市怡华集团也借此快速发展起来。
可以说，在怡华集团的崛起和发展过程中，陈健仁功不可没。
此外，陈健仁本身是一名具有改革气魄和包容度量的管理者，非常擅长挖掘人才，在用人方面也很有见地。
话虽如此，陈健仁和集团公司还是非常认同段永平这几年的贡献的。
本着好聚好散的原则，陈健仁亲自组织了一次大型欢送会，公司还送了段永平一辆奔驰车作为奖励。
当天晚上，小霸王的员工都哭了，这些年，员工们跟着段永平不仅挣到了钱，还获得了展示自我的机会，证明了自己的能力和价值，他们对段永平既佩服又感恩，一个个强忍着泪水和段永平碰杯。
看着与自己同甘共苦多年的员工和下属，很少喝酒的段永平在欢送会上喝得大醉。
其实，集团公司并不希望段永平走，而段永平自己也不是非走不可。
这些年他在这里功成名就，打造出如此出色的一个平台，未来完全可以有一番更大的作为，但是因为股份制和利益分配的问题没能谈拢，段永平希望在小霸王实施的那些大计划已经受到严重的制约，他无法进一步发挥自己的能力，离开成了最无奈、也是最好的选择。
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