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带着这些纷杂的信息，调研组的目光转向了县纪委正在进行的审计。
他们并没有直接接触葛洪国，而是“偶遇”
了审计组里一位来自县审计局的业务骨干。
在一家小餐馆的晚饭桌上，几杯啤酒下肚，这位骨干的话多了起来。
“谭教授，不瞒您说，这审计……唉！”
他叹了口气，“初衷是好的，梳理历史问题，完善制度。
但搞到现在，感觉有点变味了。
天天翻十几年前的旧账，很多经办人都调离、退休了，凭证也不全，耗了大量人力物力，就为查清当时某块地为什么少了块钱一平米？这查得清吗？就算查清了，又能怎样？现在开发区新项目推进都受影响，我们审计局自己本职的工作都快耽搁了。”
他压低了声音：“而且，我感觉上面……好像就不是想搞清楚问题，而是就想找出点问题来。”
他指了指天花板，没再往下说，但意思已经很明显。
为期一周的调研结束，谭处长三人带着十几本密密麻麻的笔记和大量录音、照片资料，悄然离开。
一份数万字的调研报告开始秘密撰写。
这份报告极其客观，它既详细记录了“云海模式”
带来的高效与活力，大量引用了企业、基层干部充满真情实感的正面评价；也如实反映了早期发展中可能存在的程序简化问题和当前审计带来的困扰；最后，报告并未给出简单结论，而是提出了几个发人深省的问题：如何历史、辩证地看待改革探索期的决策？审计监督的边界在哪里，如何避免“监督”
成为“发展的阻力”
？“云海经验”
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这份报告被直接呈送给了省委书记庄卫东，为他提供了远超常规渠道的、血肉丰满的决策参考。
与此同时，在省委党校。
林昊宇的生活节奏并未被打乱。
他与沈奕辰的友谊在与日俱增。
某个周末夜晚，两人没有外出，沈奕辰拿出一罐朋友寄来的顶级茶叶，两人就在宿舍里边泡茶边闲聊。
“昊宇，你对当前省里力推的‘传统产业数字化升级’怎么看？”
沈奕辰看似随意地抛出一个话题，“下面执行起来，难点在哪？”
林昊宇抿了一口茶，茶香沁人心脾。
他略一思索，道：“想法很好，但容易陷入两个误区。
一是以为买几套软件、上几套系统就是数字化了，其实是‘新瓶装旧酒’，管理思维和流程没变。
二是省里政策一刀切，没有考虑到不同行业、不同规模企业的巨大差异。
比如对一家小型纺织厂，你让他投几百万搞智能车间，根本不现实。
他们更需要的是能帮他们精准对接下游订单、优化库存管理的轻量化saas工具。”
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