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但因为沈三通牢牢掌握财权,看的比人事权还要重。
再加上公司利益分配上,从一开始的传统,就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱,让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了,提拔中层上来。
中层又空出很多位置,底层上来。
一番调整之后,公司变得更有活力。
沈三通做机构调整,是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略,指明方向后,各个分公司可以快响应,沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中,公司不脱离他的掌握,不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍,比较顺利。
公司是他一手打造的,股份也很简单。
调整之后,沈三通牢牢掌握公司,可以了解公司的大小事,大事有台账,小事有员工邮箱。
只要沈三通自己不作死,公司活的时间肯定比他长。
春节前。
随着公司架构调整完毕,o5年各项业务的盘点也大致完成。
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