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“80后”
的年轻人们来了，正向我们冲来，像无可抵挡的巨浪。
是站在潮头引导，还是被动的抵制和排斥，由你选择。
一个全新的世界已经开启，未来的管理者做好准备了吗？
首先，管理者们应认识到，”
80后”
工作没长劲是其所处年代所致，也是其涉世未深的表现。
这是一个阶段性的特点，其实管理者们自己也经历过。
在以往人浮于事的年代，许多年轻人走上工作岗位后，通常都要打几年杂。
而如今工作岗位职能较实，在用人方面都是“来之能战、战之能胜”
的标准。
“80后”
从学生到员工的转变需要一个过程，在具体工作技巧上缺乏方法，表现为没长劲也就不足为奇了。
其次，对于“80后”
的个人英雄主义，管理者们也应给予理解和认同。
“80后”
从一出生就感受着强烈的竞争氛围，从重点小学到重点初中，再到重点高中、重点大学，每一步都充满了火药味。
在“胜者王侯败者贼”
的残酷现实中，“80后”
渐渐变得自私起来，眼中只有个人得失。
但是我们也应看到，“80后”
这种强烈的竞争意识十分可贵，管理者们如果将其利用好了，一定会将”
80后”
的工作**全面释放。
反之，则容易造成“80后”
之间的内耗。
至于“80后”
在工作时的不拘细节这一特点，其实是当今世界职场的发展主流。
当IT人士津津乐道Google等大公司神话般的业绩时，很少将其与这些公司可以带宠物上班的宽松办公环境联系起来。
在中华民族多年来勤劳是金的理念影响下，管理者们往往崇尚的是华为“床垫文化”
式的刻苦与敬业。
可是弓总有拉断的时候，一味工作有时可能适得其反。
从那些跨国公司的成功经验来看，为员工提供人性化的工作环境，可以极大地激发员工创造力，往往能够取得意想不到的神效。
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