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少帅的出色表现
尽管“子承父业”
还存在着诸多问题，”
富二代”
少帅在磨砺、挫折面前也显得娇嫩了一些，但他们正在努力地用行动证明自身的价值。”
富二代”
少帅的表现，也开始让人们看到“富过二代”
的希望。
2001年8月，横店集团控股有限公司董事长徐文荣的长子徐永安被正式任命为总裁。
徐永安此时的浮出，更多带有了徐文荣父子规范整个横店集团的运作、使其逐渐接轨现代企业制度的大整合意图。
其实，在此之前，横店集团资本运作的背后一直是徐永安在运筹帷幄，这已是整个集团公开的秘密；
永鼎集团的莫林弟在父亲的工厂里从16岁干到了34岁，才当上了总经理。
父亲对他18年潜移默化的教育将使他享用一生。
莫林弟1996年任永鼎集团总经理以来，公司创下了一项项骄人的战绩，他本人也先后获得全国杰出青年星火带头人、全国科技兴农带头人和江苏省新长征突击手等荣誉称号；
“富二代”
少帅的接班
”
富二代”
少帅帅能够迅速成长，成功接班，也是父辈们精心培养的结果。
把企业发展为“常青树”
是企业家们的共同梦想，毕竟企业是他们辛苦打下的“江山”
。
为了使自己开创的事业后继有人，家族企业元老们从一开始就重视对子女们的教育锻炼，劳其筋骨，苦其心志。
教育+实战的培养使几乎所有的企业家都把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育，学习现代科技知识和掌握现代企业管理本领。
除了学校学习，企业家们也非常重视子女的“实战”
训练。
子女学成之后，有的从基层做起，一步步地走上去。
金源集团的董事长黄如论选中了大儿子黄涛重点培养。
在黄涛年纪尚小的时候就带他列席公司各种会议。
22岁大学毕业后，黄涛就进入了公司，从基层干起，几乎公司的每一个层面都干过。
黄如论说：“我要让他体会的不是优越感，而是责任感。”
“富二代”
少帅弱点分析
“富二代”
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