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眾人齐齐问道。
林海泉道：“是的。
我就举个例子吧，过去我们一说搞好质量，就是开个动员会，要求工人高度重视，实在不行就派出中层干部去现场监督，但这样的做法是不可持久的。
“按照iso9000认证的要求，產品质量的保证要来自於流程化的管理，公司要有完整的质量手册、程序文件，所有的审核需要有完整的审核报告，生產过程中要有过程监控记录。
“总之，就是每一个环节都要做到有章可循，责任到人，这样下来，不需要进行什么动员，就能保证產品质量的稳定可靠。
“过去我们公司倒也有一些这样的文件，但非常不成体系。
iso9000体系里面，有完整的文件清单，諮询公司现在就是拿著清单，在教我们的人如何建立这些文件。”
几个人都在心里默默地盘算了一下，便明白林海泉所说的意思了。
大家都是做管理工作的，作为头部企业，他们各自的公司內部管理还算是做得比较好的。
当然，这里说的比较好，是指和原先的小作坊相比，已经有了一些规章制度。
不像原来那样纯粹凭著老板的情绪办事。
谁都知道，规章制度越完善，內部管理就会越规范，也就越不容易出现差错。
但具体该如何完善规章制度，大家就说不清楚了。
他们的內部规章都是自己摸索出来的，屡屡都是发生了什么问题，就在规章上打个补丁。
天长日久，那些规章就成了一座屎山，连他们自己都不知道哪些规定是有用的，哪些早就无效了。
照著这样的规章制度去管理企业，他们实在是没啥信心。
照林海泉的说法，开展iso9000认证工作，很重要的一条就是对管理规章制度进行重新梳理，按照专家提供的清单逐项修订。
这些专家无疑都是极其专业的，按照他们的指导所修订的规章制度，必然比自己拍脑袋编出来的要强得多。
这样的过程，对於企业来说，绝对是一次全面提升管理水平的机会。
大家立即就想到了做这件事的好处。
哪怕不是为了获得最终的认证证书，仅仅做一次这样的管理诊断，也是非常有价值的。
“听林董这样一说，我也想去搞一个认证了。”
王宗新道，“林董，你是怎么找到这家諮询公司的，能不能等你们用完了，也推荐给我用一用。”
“王总，你要脸吗！”
曹兴发急了，“咱们说好了一起来向林董取经的，你怎么就先劫胡了？要说推荐，林董肯定也是要先推荐给我们新屿机电的，早在十几天以前，我就给林董打电话说过这件事了。
林董，你说是不是这样？”
“林董，咱们两家一直都有合作的，这点忙，林董肯定会帮我的，对吧？”
“老林，上次我老婆回去说，我家二丫和你家辰辰玩得特別好，她还说啥时候咱们结个儿女亲家呢……”
林海泉看著几个人互相爭夺的场景，也不禁莞尔。
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