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王国兴想了想。
这不是一个随口能答的问题。
他在阪神带过十二个人的班组，在江南也带过，但那时候的“带”
，更多的是派活、盯进度、处理问题。
现在汪主任问的显然不止这些。
“先抓纪律。”
他说，“焊工这个行当，手艺可以慢慢练，但规矩不能乱。
工艺纪律、安全纪律、质量纪律，这三条是底线。
谁踩线，先警告，再犯就按制度办，没有情面可讲。”
汪主任没说话，抽了口烟。
“再抓培训。”
王国兴继续说，“把班组里的人按技术水平分个类，技术好的当师傅，技术一般的当徒弟，搞师带徒，签协议，定目标，三个月一考核。
考核通过的有奖励，连续两次不通过的调整岗位。”
“光靠师带徒不够。
每周抽出半天时间搞技术交流会，让组员轮流讲自己擅长的焊接方法，讲自己遇到的问题和解决的办法。
每个人都讲，每个人都听，时间长了，水平自然就上来了。”
汪主任看了他一眼，还是没说话。
“还有就是，要把质量意识种到每个人脑子里。”
王国兴说，“不是喊口号，是要用制度保证。
每道焊缝必须有可追溯性，谁焊的、用什么参数、什么时候焊的，都要记录。
探伤不合格的要分析原因，是技术问题就培训，是态度问题就处理。
干得好要有奖励，干得差要有说法。”
“在阪神的时候，组里有个焊工，技术很好，但干活毛躁，焊缝外观总是不干净。
我跟他说了三次，他不当回事。
第四次我直接上报了车间主任，他被降了级，工资扣了百分之十五。
从那以后，他每条焊缝都焊得干干净净。
不是态度的问题，是制度的问题。
制度松了，人就松了。
制度紧了，人就紧了。”
汪主任看了一眼朱师傅。
朱师傅背着手站在窗户边，目光落在窗外，像是在看什么远处的东西，又像什么都没看。
“行，挺好。”
汪主任说。
语气里带着一种笃定，像一把尺子量到了该到的位置，发出了“咔哒”
一声轻响。
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