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李乐端着堆尖的餐盘，目光在食堂里扫了一圈，看到顾邦一个人坐在角落里，便走了过去，在对面坐下。
“诶，顾总，怎么不和老孙他们一起？”
李乐问。
顾邦推了推眼镜，“他们太吵。”
“你这就不对了。”
李乐夹了块排骨，“白领当惯了，得和劳动人民打成一片。”
“我打不过他们。”
李乐愣了下，随即大笑，笑声在食堂里回荡，引得旁边几桌都看过来。
他倒不在意，低头扒了口饭。
“对了，顾总，上午说的融资方案，你尽快拿出详细计划。”
“嗯。”
“还有，我想找你说说，”
“什么？”
李乐吐掉嘴里骨头，“我觉得，光有方案不够，得有配套的财务策略。”
“策略？怎么说？”
顾邦手上的筷子停了，盯着李乐。
“怎么说，说，我的想法是，分三个阶段。”
顾邦点点头，等着。
“第一阶段，就是现在，收购整合期。
这个阶段，财务策略要追求权益优先型模式。
核心目标是夯实资本基础，降低偿债压力，保障整合落地。”
李乐喝了口汤，“具体来说，就是以股权融资为主，债务融资为辅。
万安和长铁精工这两家，要尽快敲定。
他们进来，不光带来钱，还带来资源。
万安在矿业、港口有布局，长铁在特种钢、重型机械有积累，这对咱们供应链是大利好。”
“债务方面，优先争取政策性贷款和专项贷款。
利率低，期限长，虽然审批慢，但值得等。
商业贷款可以做，但要控制比例，尤其短期贷款，能不要就不要。
这个阶段，资产负债率可以适当高一点，但短期负债占比必须压到20%以下。”
顾邦捏起酸奶，嘬了口，“第二？”
“第二阶段，等生产线运转起来，订单上来了，进入产能扩张和订单高峰期。
这时候，财务策略要转向杠杆适度型模式。”
李乐用筷子在餐盘上比划着，好像在画曲线，“核心目标是放大收益，利用财务杠杆提升投资回报率。”
“这个阶段，可以适当加大债务比例，尤其是项目贷款、贸易融资这些跟业务直接挂钩的债务。
比如接了个五万吨散货船的订单，船东付30%预付款，剩下的70%，我们可以用船舶建造合同去银行做保理，或者发债。”
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