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准确说应该是，在这个位置上，就做在这个位置上应该做的事，不能顾忌是不是会得罪人。
他是这样说的，也是这样做的。
他在台上不到两年半的时间，该改革的就要改革；该开放的就要开放，真是只争朝夕啊！
这要得罪多少既得利益者啊！
举一个例子：高拱复职回到北京，春节还没有过完，高拱在等待中央的批复过程中，亲自到市场调查研究，工作很深入细致，也确实是了解了实情。
随后他亲自撰写报告，把官府如何盘剥商家的情况、经商遇到的种种障碍都细细写出，又提出了具体的改革措施。
从大里说，他得罪了“左派”
，因为“左派”
是坚守伟大领袖朱皇帝重本（农）抑末（商）国策的；从小里说，他得罪了从事“政府采购”
的一大批人。
具体工作中也是这样。
比如按照当时的司法程序，对重案重犯要进行一次集中会审，谓之“重录”
，高拱以吏部部长的身份参加。
这都是三法司——国家司法机关的合称——审定并报经皇帝批准的案件，以往吏部部长就是走走程序，高拱已经是副相，大家以为他不会参加，谁知道他不仅按照惯例以吏部部长的身份参加了，而且还很认真，每每工作到深夜，一个案子一个案子过，令犯人各尽其言，面察其情，重录的结果是：重案470宗，审出含冤139人！
高拱很气愤也很心痛，说法官们如此草率，冤案累累啊！
他说的是实话，可是这样的做法、这样的说法，不得罪人吗？
其实还不止于此。
张居正早在高拱复出时就做了铺垫，高拱报复徐阶的说法一直不绝于耳，徐阶的门生故旧，对高拱也是又怕又恨的。
但是，在官场，有些人是不能得罪的。
这一点，张居正就很明白，他也是不怕得罪人的主，但是他和高拱有一个实质性的区别：他知道哪些人不能得罪，不能得罪的人绝对不得罪，不仅不得罪，而且……关于这一点，我们在不久就会看到。
以上的分析表明，整垮高拱有难度，但也不是没有可能。
不过，要动摇一个领导干部地位的最根本因素，是具有决定权的领导的态度。
从这个角度看，想整垮高拱只能说是一厢情愿的幻想了。
高拱这位CEO和董事长的关系，实在非同一般！
当时的最高领导人、大老板隆庆皇帝，无条件信任高拱，甚至很可能有崇拜他的成分在内。
高拱是隆庆皇帝在当裕王时的老师，而且是第一个到裕王身边做老师的，那个时候的裕王还是一个十多岁的、对现实和未来充满恐惧的少年。
裕王没有了母亲，父亲又很不喜欢他。
他母亲去世的时候，甚至不允许他去看一眼。
不幸的是，裕王作为事实上的长子，不管是不是愿意，都不得不陷入争夺接班人地位的旋涡，真是凄凄惶惶，前途未卜。
上到中央高层，下至平民百姓，对接班人到底是谁，猜测种种、议论纷纷。
高拱出入王府，多方调护，给裕王很大宽慰。
而且高拱在裕王府邸一干就是9个春秋。
9年里，高拱兢兢业业尽职尽责，裕王深受教益，二人建立了深厚的感情。
高拱离开王府后，“府中事无大小，（裕王）必令中使往问”
，裕王还先后手书“启发弘多”
“怀贤”
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