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成为组织培养对象更要善于表现(第4页)

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显然,在徐阶的设计中,让张居正当接班人的老师是第一目标。

有了这个身份才可以说是正儿八经的“储相”

了。

当然,这中间还有许多台阶要迈。

但是有领导培养,提拔的事几乎是水到渠成。

所以,不久张居正又一次升职了。

从级别上说,张居正还属于低级干部。

他再升一级才可以升到五品,算进入中级干部的行列了。

在中央机关里,属于五品的职位不少,徐阶为了给张居正做铺垫,选择了非常重要的职位:翰林院的“一把手”

翰林院的“一把手”

是五品,级别上与各部的司长、副司长差不多,只算是中层干部。

但是,翰林院的“一把手”

和各部的司长副司长却大不同,除了部长们以外,一些三品、二品的干部也巴望着这个级别只有五品的职位呢!

徐阶却提拔张居正担任了。

这个职位,按说,是不应该轮到张居正来做的。

翰林院的一把手,不用说自是由德高望重、学问渊博者充任的。

这方面,张居正有很大的差距,这不是他的优势。

但是,研究干部任免的时候,或者宣布任命的时候,一说张居正参与重大文化工程——《永乐大典》的修订,完成重大政治任务——《承天大志》的修撰,现在又是接班人的老师,领导免不得点头认可,“群众”

也无话可说。

这就是培养啊!

组织培养就是不一样啊!

当然,人家张居正也争气,自己多努力啊,只要领导提供一个平台,就能够充分展示出自己的不同寻常来,组织上能不用这样的干部吗?

翰林官最重五品。

只要升到五品,算是摆脱了翰林官升迁路线图,仿佛鱼儿游入大海,仕途一片宽广。

也可以这样理解:凡是能够升到五品的翰林官,晋身高级干部行列,就基本上不成问题了。

按照这样的趋势发展下去,或许不出五六年,张居正就有可能实现入阁拜相的梦想了。

但是,情况在不断变化。

张居正刚刚走上翰林院“一把手”

岗位不久,连续发生了一些事,把张居正正常升迁的轨迹打乱了。

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