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（这些特点）不承认在追求（集团）目标中有限制，引起（这个公司）粗鲁程序的反应由此而来，它以个人表现开始，延伸到不承认和攻击他国人民的主权。
欧洲集团更科学些，比北美集团更尊重传统，更多地受到世界技术和科学文献的启示；由于不那么财大气粗，（荷兰皇家壳牌公司）行事更谨慎，更有计划性，在劳工系统中更温和，极端时几乎通过而没被注意到。
依然如此的是，它用技巧、所有可能的手段和它的经营环境，成功地实现了自己追求的目标。
考虑了所有的方面，两个集团是一样的，北美公司可以比作一根麻绳，欧洲公司是一根丝绳。
对向我提出的那个问题，我的回答是，这两根绳子，一条粗糙，另一条光滑，都会用来绞死我们·····
这些英美公司在20世纪20年代遭到了政府的限制。
在莫斯科尼的推动下，阿尔韦亚尔总统在1924年发布了一项法令，把巴塔哥尼亚变为联邦石油储备地。
这个法案限制除YPF之外的所有石油公司在巴塔哥尼亚已经探明油田的地方扩大投资。
这个法令对壳牌公司的打击比标准石油更为沉重，因为后者正在萨尔塔省积极开发其他地方的油田。
那里的地方政府支持外国投资作为当地寡头的独立收入来源。
由于经济扩张和汽车、卡车的数量激增，阿根廷对石油的需求迅速增加，将外国公司从彻底民族主义者的攻击中拯救出来。
莫斯科尼的联邦石油储备公司根本无法满足所有的需求。
而且，与标准石油公司相比，阿尔韦亚尔政府更青睐于英国石油投资，这既是阿根廷精英阶层亲英情感的流露，也是标准石油公司声名狼藉的后果。
到1927年，仍然有13家私营石油公司在阿根廷经营。
荷兰皇家壳牌公司是阿根廷最大的外资石油公司，但标准石油公司的成长最为迅速。
壳牌和标准石油公司主导着利润丰厚的布宜诺斯艾利斯省市场，但是1929年莫斯科尼建立的全国统一价格使内陆市场销售无利可图。
壳牌和标准石油把那个市场留给联邦石油储备公司，和外国公司竞争首都市场的斗争削弱了国有公司。
然而，由于没有炼油厂，壳牌公司被关闭在阿根廷许多成长性的市场之外。
1927年，壳牌终于获得阿尔韦亚尔政府的同意，在布宜诺斯艾利斯建造一个炼油厂，以便与联邦石油储备公司及标准石油公司竞争。
但是第二年，伊里戈延开始其第二个总统任期，取消了这个许可。
相反，他在国会面前推进一个石油工业全面国有化的提案，国有化将取消阿根廷石油生产和销售中的所有私营公司；然而，这个国有化提案太具争议性，后来伊里戈延让步了。
最终，壳牌公司得到了建立炼油厂的许可，作为交换，壳牌公司要为布宜诺斯艾利斯大学新的石油学院的学生提供在职培训。
当那一时刻到来时，伊里戈延和激进党都已不在左右，无法引导国家进入工业化和民众主义时期。
相反，大萧条率先降临，自由主义时期的所有缺点暴露无遗。
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