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如果不跟WME合作，泰勒-斯威夫特也不会去签约其他的演艺经纪公司。
她会直接完全无视纽约州和加利福尼亚州的法律要求，跳脱出西方音乐工业百年沉淀出的所谓惯例，自己单独聘用一个拥有演艺经纪人证书的工作人员，成为乐坛历史上罕有的，自己为自己预定演出的少数几位巨星之一。
那么，拿经纪代理权这条路行不通，直接出资跟泰勒搭伙做巡演行不行？
答案是：理论上可行，实际操作中希望渺茫。
倒不是因为韩易手里的钱不够，2023年开始的TheErasTour世界巡演是迄今为止——不对，迄韩易重生为止——制作成本最为高昂的巡演，即使不把泰勒的保底演出费用计算在内，光是舞台、设备和落地执行方面的实际支出便超过了一亿美元，并随着场次的逐渐增多直逼两亿美元大关。
在这其中，仅设备的运输和物流费用估计就超过了3000万美元，即便是跨国演艺巨头AEGLive，也得伤筋动骨才能把这么一大笔现金调配出来，甚至每个站点还要找本地公司融资，能拿到的政府补贴也一个都不放过。
毕竟，虽然AEG实力雄厚，2013年公开挂牌出售时要价80亿美元，卡塔尔体育投资和柯罗尼资本联手提出的70亿美元现金收购提案菲利普-安舒茨连看都没看一眼，甚至有传言说黑石集团已经筹集到了100亿美元准备强势入局，但这毕竟只是估值而已。
安舒茨娱乐集团的战线拉得太长，从球队、场馆、票务平台再到体育投资、影视投资和现场演出，每天一睁眼就有数百个项目等着用钱。
而韩易则不同，一亿美元的制作成本，对于他来说，就是再买一艘游艇的事情。
如果说已经有了一艘，第二艘的奖励不会那么多，他也可以在西好莱坞或者曼哈顿随便收购一栋办公楼，返还的现金不光够制作成本，把泰勒-斯威夫特TheEras时期单场超千万美元的演出费一起算进去也绰绰有余。
最关键的是，韩易拥有一个AEG无法比拟的优势：他是真的可以不靠项目本身来赚钱。
AEG要5%的净利润，他就要4%。
AEG咬牙降到4%，他可以直接开2.5%的报价——反正只要这笔钱花出去，让他自己有满足感和成就感，那按照一比一甚至翻倍的比例拿到奖励就是板上钉钉的事情。
可以说，现场演出，是韩易离行业领头羊差距最小的一个业务板块了。
这个领域人才流动率高，大部分专业人士都是拉团队单干，按项目跟演出主办方合作。
不存在技术壁垒，你能买到的设备我也可以。
唯一能够让大型演出集团碾压小型主办方的地方，就是大量现金带来的规模经济效应。
而韩易，目前恰好处在一个比别的差点意思，比现金保准管够的阶段。
不过即便有不讲道理的外挂撑腰，韩易也不会用这种蛮横的方式达成目标，因为做生意做的不光是钱，更是人情。
用无脑砸钱的方式大概率能够跟泰勒-斯威夫特达成巡演上的合作，但挖走AEG的王牌，却会极大地触怒菲利普-安舒茨，让本来可以和平进行的“第二次AEG并购案”
胎死腹中。
没错，虽然泰勒-斯威夫特是韩易想要打造的这顶音乐皇冠上的明珠，但AEG本身，却是皇冠不可或缺的合成材料。
韩易需要AEG在洛杉矶的斯台普斯球馆、在伦敦的O2体育场、在拉斯维加斯的凯撒皇宫圆形剧场、在柏林的梅赛德斯-奔驰体育馆。
需要美国足球大联盟的洛杉矶银河、冰球大联盟的洛杉矶国王。
需要将美国第二大票务平台AXS收入囊中，需要AEG每年数以百计的世界巡演项目。
需要跟滚石乐队和贾斯汀-比伯常年合作的ConcertWest，更需要拥有科切拉和沙漠之旅两大顶级音乐界IP的GoldenVoice。
想要在七年时间内建成一个娱乐巨头，除了用超前信息提早布局，把未来巨星和潜力项目尽数纳入麾下之外，像UTA这样，针对某个领域领先企业的收购更是得越多越好。
安舒茨娱乐集团，是韩易想要称霸现场演出乃至现场娱乐领域必不可少的投资标的，也是为数不多的，已经由母公司公开表达过出售意向的优质资产。
拥有了AEG，韩易就拥有了争夺牌桌主位的筹码。
所以，在AEG面前，泰勒-斯威夫特也必须让位。
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