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§识人之道(第2页)

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三、用人要公正。

为人主管者,切忌偏袒不公。

如果你用人的时候,心存不公,处事不正,部属感到你不公平、不公正,一旦让部属心生反感,就很难令其信服。

所以用人的时候,不但要以身作则,而且要让他感到你是一个很公平、公正的人。

四、留人要上进。

我们想要部属死心塌地地效忠于你,首先要让他感觉跟着你有前途、有未来,这样就会长久地跟随你。

有些人工作并不是为了金钱,因为金钱的价值是有限的。

有许多人纵使工作待遇很低,仍然心甘情愿地追随此人,因为除了金钱以外,还有感情、尊重,能够让部属感动、感恩,让他感觉有前途,这是留人的妙方。

所以,识人之道要:

一、用人要知人。

二、教人要明理。

三、用人要公正。

四、留人要上进。

【思考】

1.什么是“识人之道”

2.用人不公正会引发什么结果?

3.请分享一位值得大众学习的领导者。

4.读完本文,你有何省思或启发?

【延伸阅读】正面思考

青莲不受污泥困,喜向明月吐芬芳。

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