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徐达没有参与《认识的哥哥》第二阶段情景喜剧的录制，但他一直就在镜头外看着，并时不时跟节目导演了解一些内容。
除了这个节目，徐达还询问了整个jtbc综艺部门的整体情况。
虽然不知道徐达问那么细到底干什么，但导演想到他这个顶级流量居然愿意今天免费参与录制，就把能说的都说了出来。
不过在录制到一半的时候，文盛郁就在jtbc高层们带领下‘闯’进了录制现场。
这大阵仗把导演吓得差点就喊停了录制。
但徐达很随意地做了一个动作，他在嘴唇中间竖起了食指，然后导演就看到他的顶头上司们就真的把嘴巴闭上了。
这种局面让导演非常震惊，而徐达则跟靠过来的小姨夫开始进行沟通，为了不影响录制，他们两个沟通的声音非常小。
徐达让他趁着空档去了解一下芒果电视台的‘双平台’模式，并只说以后想要抄华夏湖南广电的作业。
文盛郁也的确很用心去了解，虽然他还没有正式从新世界集团卸任，但实际上他已经没有去上班了。
这段时间他虽然没有去上班，但每天除了吃饭睡觉，其余时间在‘做功课’。
甚至还找未来jtbc的总顾问，也就他老爹一起做功课。
上阵父子兵是一件很美好的事情，文老台长怎么也没想到自己居然在退休以后实现了这个愿望。
文盛郁在文老台长的指导下，总算知道徐达为什么这么推崇芒果电视台的‘双平台’模式了。
湖南广电的成功，本质上是一场以市场化平台为中心的、系统性的自我革命。
他们的改革，它并不是简单地在电视台旁边建一个app，而是经历了一场深刻的重组：从2014年开始，湖南广电就确立了“建设新型主流媒体”
的战略目标，并在2022年强力推动了湖南卫视与芒果tv的“双平台”
深度融合为了确保战略落地，它甚至打碎了原有的组织架构，将两个团队的业务、资源和管理层全面合并，实现了真正意义上的一体化运营。
融合后，两个平台共享顶级ip资源，以此为基础，业务从内容向电商、游戏、文旅等生态延伸，不断拓宽ip价值边界，并构建起了强大的内容护城河。
但jtbc想要学习这种自上而下、由内而外的系统性重组，难度是天花板级别的，jtbc面临的是文化和市场这双重结构性的限制。
湖南广电手握电视、电商、技术等多元业务，能进行系统性重组。
湖南广电可以轻松地统合其他资源，为芒果tv从零开始打造的嫡系部队。
jtbc本质是一家单纯的电视台，业务相对单一。
在没有强关联产业的情况下，它很难像湖南广电那样，进行全面的集团化协同。
当然，jtbc也不是没有‘自己人’平台，或者说，当jtbc归属于徐达之后，徐达手上的其他业务将为jtbc提供相应的资源，统合难度虽然有，但主要还是看徐达愿不愿意付出那么大的成本。
而文盛郁经过今天对jtbc的考察后，还发现了另一个难点——新闻业务。
华夏地方电台的新闻体系跟整个华夏的新闻体系是一个框架的，并且，这个体系跟华夏之外的西方世界完全不同。
文盛郁心里已经做出了判断，jtbc的新闻业务不应该纳入‘双平台’融合重组中来，而是继续保持它的独立性。
文盛郁跟徐达聊的主要就是这个内容，在重组计划开启之前如果不把框架定下来，等到开始重组后又拆出来，那样不断会浪费人力物力，而且还会造成之后的工作非常难以推进。
虽说徐达是从三星集团手中全资收购的jtbc的，但jtbc也属于每一个员工，如果重组的时候不重视员工的情绪，那么很有可能出大乱子。
徐达听完小姨夫的意见后就确认自己这次选对人了，郑大秘书和他的秘书处果然足够厉害，能够这么精准地找到jtbc电视台台长的人选。
徐达当场就采用了小姨夫的意见，并让他可以从现在开始就可以制定‘重组’计划了。
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