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只要能按时在上海将漕米交兑足额，也就算完成了任务。
既然如此，浙江可以在上海就地买米交兑，差多少就买多少，这样省去了漕运的麻烦，问题也就解决了。
关键是，第一要能得到抚台黄宗汉的认可，因为买米抵漕粮是违反朝廷规制的。
不过，这一点问题不大，浙江漕米不能按时足额解运京城，他抚台大人也脱不了干系；第二，要说动浙江藩司肯垫出一笔现银，做买米之用，这是拆东补西，藩司要负责任，不过只要抚台同意，做下属的藩司也不能怎么样；第三，要能在上海找到一家大粮商，肯垫出一批糙米补上买米不足的差数，等浙江新漕运到后再归还。
这样也就等于这家粮商先卖出，后买进。
一般商家是不愿意做这样的生意的，因为这等于是纯粹的帮忙，不一定有多少赚头。
而且漕米历来成色极坏，一般的粮商从来都不愿意过手。
不过，生意人想的就是生意经，只要能给他补贴差价，不让他吃亏，米商也就不会不应承。
只是补贴米商的差价，再加上盘运的损耗，很要破费一些银子，运送漕米也就变成了亏本买卖。
但按照胡雪岩的看法，能够按时足额交兑漕米，为浙江抚台、藩司分了忧，为王有龄在权场铺了路，花上几万两银子也值。
就地买米，解决漕运麻烦，严格说来并不是通常意义上的做生意，但从这里我们却看出来胡雪岩遇事思路开阔、头脑灵活，不墨守成法而能随机应变的本事。
比如黄宗汉、王有龄以及浙江藩司等人，想到的只是漕米欠账太大，一时难以筹足；想到的只是漕米由河运改海运之后漕帮会作梗，即使筹足米数，要按时运送上海也难，就是想不到漕米改海运之后，实际上为同时解决上面两个问题提供了契机，因而只能在那里一筹莫展干着急。
究其原因，也就在于他们拘于漕米必须是由征收地直接上运的成法，而没有想到情势不同还可以有新的运作方式。
胡雪岩思路灵活，不拘成法，不仅使难题得到巧妙的解决，而且各方面都满意，皆大欢喜。
在处理问题时，很多人总是习惯性地按照常规思维去思考，他们一味固守传统、不求创新，不敢怀疑，所以往往会走入人生的死胡同。
既然此路不通，何不绕行？即跳出固有的思维模式，想别人未曾想、干别人未曾干，用“变通”
的方法去敲开成功的大门。
变通能力是一个人动态而实用的能力，那些敢于怀疑、灵活巧变的人做起事来往往会事半功倍，取得意想不到的收获。
在职场上，领导者也往往更喜欢那些善于变通、顺势而动的人。
首先，他们不用担心这样的人会受外部环境影响产生大的情绪波动，从而影响工作；其次，还可以依靠这种人在“非常时期”
随机应变，解决突发事件。
其实不仅在工作中，人生处处都要懂变通。
那些杰出人士之所以能够成功，其中很重要的一个因素就是善于变通。
这里所说的变通实质上是一种弹性处理，这与“耍滑头”
及没有原则是完全不同的。
因事制宜，顺势而动，根据环境、配合需求，制定最佳策略，这才是弹性处理。
分明已经是死胡同，还要硬着头皮往里闯，那就只能撞南墙。
伯恩·崔西提醒人们，很多事之所以会失败，是因为没有遵循变通这一成功原则。
大千世界变化无穷，生活在这种复杂的环境中，是刻舟求剑、按图索骥，还是举一反三、灵活机动，将直接决定你的生存状态。
事实上，无论你是否察觉到、无论你是否愿意，其实每个人无时无刻不在寻求变通。
只不过有所不同的是，善于变通的人把自己越变越好，而不善变通的人则使自己越来越差。
一个真正的聪明人不但能够灵活运用一切他已知的事物，而且还可以巧妙利用他未知的事物，能在恰当的时机将事情处理得尽善尽美，这完全可以称做是一种艺术。
我们只要掌握了这门艺术，就能够应对人生中的各种变故，在变通中挖掘机会，在变通中走向成功。
所谓不固守成法，就要敏于生疑，敢于存疑，能于质疑，并由此打破常规、推陈出新。
当然，推陈出新必然会存在风险，因而，我们应允许自己犯错误，并从错误中吸取经验、教训，进而弥补自己的不足。
不过，不固守成法也并不意味着盲目冒险，做任何创新性举动之前，我们都应做好充分的评估与精确的判断，将危险成本控制在合理的范畴之内，使变通产生最好的效果。
八个坛子七个盖子，移东补西钱能生钱
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