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比如胡雪岩的胡庆余堂设有“阳俸”
“阴俸”
两种规矩。
“阳俸”
，类似我们今天的所谓退休金。
胡庆余堂上自“阿大”
、档手，下到采买、药工以及站柜台的伙计，只要不是中途辞职或者被辞退，年老体弱无法继续工作之后，仍由胡庆余堂发放原薪，直至去世。
而所谓“阴俸”
，则是胡庆余堂的雇员去世以后给他们家属的抚恤金。
这当然是针对那些为胡庆余堂的生意发展作出过很大贡献的雇员。
胡雪岩规定，这一部分雇员去世以后，他们在世时的薪金，以折扣的方式继续发放给他们的家属，直至这些家属们有能力维持与该雇员在世时相同的生活水平为止。
如此优厚的待遇，胡雪岩的这些规矩，对于那些雇员们的影响，也就不问可知了。
我们通常说“舍不得金弹子打不得金凤凰”
。
对于留住人才来说，道理都是一样的。
有些遗憾的是，很多管理者因为各种因素对人才未免有些过于吝啬，不能给予他们相应的待遇以及充分发展的平台，因而造成了人才流失，这对于企业而言无疑是一种难以弥补的损失。
“21世纪什么最贵？人才！”
——这句话出自电影《天下无贼》，一语赢得满堂彩，葛优扮演的黎叔那幽默但不失严肃的话语，也很值得我们认真思索。
如何让人才心理平衡，心甘情愿地为自己做事，这是管理者必须要思考的问题。
一个人在成为人才的过程中，需要付出很多，包括物质、精力等等，他们“充耳不闻窗外事”
那么多年，为的就是有朝一日出人头地。
倘若往昔的努力不能得到足够的回报，他们的心理怎能平衡？
所以管理者在考虑人才待遇时，应注意体现知识的价值。
据说，国外某企业一台大型电机出现故障，技术人员花费很长时间都没有修好，无奈他们请来了一位机电专家。
机电专家检视一番，然后在电机上画了一条线，让技术人员将电机拆开，将画线处的线圈减去16圈，于是电机恢复了正常。
事毕，企业支付专家1万美元的报酬，按专家的解释“画一条线=1美元，知道线在哪画=9999美元”
，这就是知识的价值！
管理者在招揽人才的过程中，必须注意体现知识的价值，这是对知识的尊重，更是对人才的尊重。
当然，体现知识价值的方法有很多，但最直接也是最实际的方法就是给予人才相应的薪酬待遇。
在市场经济的环境下，薪资是引导人才流向、控制人才流量最有力的保证。
在以往的20年中，香港著名企业家李嘉诚旗下的长江实业集团，是香港所有大企业中人员变动最小的公司，其高层管理人员的流失率更是不足1%。
他是怎么做到的呢？李嘉诚坦言：“第一给他良好的待遇；第二给他良好的前途。”
待遇尚在前途之上，可见它对人才的重要性。
虽然这待遇并不完全是指薪资，但毫无疑问，薪资就是待遇的核心问题。
所以，管理者若想人才能够为我所用，就不要让自己太小气。
就如今的就业形势而言，多是员工在挑企业，而不是企业挑员工，用压低员工薪资增加利润的做法，显然已经行不通了。
企业管理者若是求才若渴，若是希望自己看中的人才能够为我所用，首先就应该从提高员工待遇入手，这样才能保证企业健康、快速、持续地发展。
只有把慷慨撒出去，才能把面子收回来
做人不能心胸狭隘，要慷慨大度，这样才能获得一片赞誉。
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