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§戒律六得人心细雨和风，治太严亲离众叛
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有道是“水至清则无鱼，人至察则无徒”
，对待他人，我们不能太过苛求，这往往会将别人从你的身边吓跑。
须知，唯有和风细雨才能起到润物无声之效。
胡雪岩不是个爱发威的人，他能以宽容为本，舍得付出，愿意投入，这为他赚足了人心。
多些理解多些宽容，恕人之过用人之长
作为一名管理者，唯有经营好与员工之间的关系，才能赢得他们的拥戴，才能调动其积极性，使其才能最大限度地运用到工作之中。
人常说“将心比心”
，你想别人怎样待你，就要学会怎样待人；你付出一份宽容，就能收获十份真诚！
胡雪岩正是这样做的，他认为心胸越宽广，越能留住人才。
管理者笼络下属通常采用官职、钱财两种手段，其实有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示、某种态度，便能给下属最大的满足。
他们会因而对上司感恩戴德，更加忠心耿耿地为其效劳。
作为管理者，不仅要对部下示以宠信，同时还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下属的过失，这也是一种重要的笼络手段。
俗话说，“大人不计小人过”
“宰相肚里能撑船”
，所以对那些无关大局之事，不可同部下锱铢必较，当忍则忍，当让则让。
要知道，对部下宽容大度，是制造向心效应的一种手段。
其实，每一名管理者都应该学会低调地处理人际关系，要具有“不计前嫌、宽容对人”
的大度胸怀，不能戴着有色眼镜看人，亦不可将因外界因素产生的个人情绪带到与下属的交往中来，对人对事表现得时冷时热。
宽容与严格并不相排斥，宽容是在不违背原则的前提下对于下属的理解与包容，所谓“春好秋亦妙，夏不失其美，冬得其造化”
，能够取人之长、容人之短，就是宽容。
在日常工作中，倘若管理者能够给予下属多一些的理解、多一些的容纳，能够对下属的过错既往不咎，就会以自己的宽容赢得下属的忠诚。
那么，胡雪岩又是怎么做的呢？
朱福年做事不地道，不仅在胡雪岩与庞二联手销洋庄的事情上作梗，还拿了东家的银子“做小货”
，他的东家庞二自然不能容忍。
依庞二的想法，他是一定要清查朱福年的问题，狠狠整他一下让他滚蛋。
但胡雪岩觉得不妥。
胡雪岩说，一发现这个人不对头，就彻底清查后请他走路，这是普通人的做法，最好是不下手则已，一下手就叫他晓得厉害，心生佩服，要像诸葛亮“七擒孟获”
那样使人心服口服。
“‘火烧藤甲兵’不足为奇，要烧得他服服帖帖，死心塌地替你出力，才算本事。”
胡雪岩的做法是先通过关系，摸清朱福年自己开户头、将丝行的资金划拨“做小货”
的底细，然后再到丝行看账，在账目上点出朱福年的漏洞。
然而也只是点到为止，不点破朱福年“做小货”
的真相，也不再深究，让朱福年感到自己似乎已经被抓到了“把柄”
但又不明实情。
同时，还给出他时间，让朱福年自己检点账目，弥补过失，等于有意放他一条生路。
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