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于是乎，各种经营政策、管理规范接踵而来。
计时的计时，计件的计件。
一周一核算，一月一小考核，一季度一大考核，一年一总考核。
对于那些不产生经济效益的部门，更是该裁撤的裁撤，该精简的精简。
老赵说着，说着，不由自主地叹了口气，端起酒杯冲我们一点头，便自顾自地喝了下去。
这些政策本身没什么问题。
他说，企业经营嘛，追求效益是天经地义的事。
问题是，老板的做法，完全违背了当初接手这家工厂时的协议。
当时承诺得好好的，说不会大规模裁员，会保留原有的管理团队。
可一转身，什么都变了。
我点点头，这种情况在国企改制中并不少见。
老赵继续说，当然，人家老板自然不会落下这个口实。
他没有直接裁人，而是采取种种很隐秘的手段来逼你自动离职。
比如给你安排一些根本完成不了的任务，或者把你的权力架空，或者把你调到闲职上晾着。
很多人受不了这种冷暴力，就自己走了。
一开始，老赵没有当回事。
他觉得自己的位置还是很稳固的。
他在这个行业干了二十几年，积累了丰富的经验。
工厂要发展，要扭亏为盈，那就必须得扩大生产。
而扩大生产，就要大量买进原材料。
采购，这正好是老赵的本职工作和强项，他觉得自己是安全的。
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谁知道，这只是老赵的一厢情愿。
新老板在入主的第二个月，就突然改变了经营方向。
他宣布，准备转型，也就是说准备彻底放弃红木家具这条线。
老赵一听就懵了，在他看来，红木家具是这家厂的传统优势，怎么能说不做就不做了呢？后来，老赵从别人那里得知了真相。
原来，老板之所以当初花大价钱竞得这家厂，看中的根本不是什么生产能力，也不是什么在红木方面的丰富经验，而是仓库里的那十几万方红木原材料。
他深知这些原材料的价值所在，准备囤积居奇，等以后行情好了再出手卖掉，大赚一笔。
坦白的讲，我是很佩服这个老板的眼光。
红木这东西，确实是稀缺资源。
尤其是那些名贵的木材，如紫檀、黄花梨、酸枝等，生长周期长，几百年才能成材，确实是越放越值钱。
在商言商，作为商人，这么想倒也无可厚非。
老赵说，只是既然你看准了稀有木材的增值潜力，那你何不继续囤积呢？为什么还要折腾我们这些老员工？他看我表示赞同，继续说道，反正，公司里的规章制度是多如牛毛。
一天到晚，这里要扣款，那里要罚钱，弄得老赵很不爽。
上个月，我因为一张单据晚交了几天，就被扣了八百块。
八百块啊！
我这把年纪了，干了一辈子，什么时候受过这种气？几杯酒下肚，我再一细问，顿时就觉得这老赵绝对不是个凡人啊。
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