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在之后的两年里，雪城公司的可乐广受中国消费者欢迎，贝莱茵公司的茶饮料虽然也表现不俗，但是，从收益上来看，还是远不及可乐。
因此，吴耀华迅速反应过来，麦恩公司给出的建议虽然不是错的，但是，也不是最优的选择。
在吴耀华烦恼时，麦恩公司又给他出了一个主意，建议他走出国门，做中外合资企业。
麦恩公司甚至还帮助吴耀华与法国力邦集团高层建立联系，促成他们实现了合作。
为了保证贝莱茵公司的正常运转，双方在合同里标注，力邦集团只能进行注资，绝不干涉贝莱茵公司的经营与运转。
令所有人都大跌眼镜的是，两年后，贝莱茵公司的元老们都被通通踢出了管理层，就连创始人吴耀华都没能幸免。
自此开始，力邦集团正式接手了贝莱茵公司。
当时，外界一直在说，是麦恩公司直接用两个建议毁掉了吴耀华所有的心血。
翻手为云，覆手为雨，除了麦恩公司，估计也没有其他公司能做到了。
而就在近期，市场上的一款网红茶饮品风靡全国。
这款网红茶取名为“多乐茶”
，在各大商圈遍地开花，价格不菲，还引来了诸多年轻人前去购买打卡。
在二手交易网站，甚至有人用付费的方式雇人代为排队购买。
而这款多乐茶的投资人，就是当初接受了麦恩公司的建议，坚持做茶饮料的吴耀华。
从这个角度上来看，麦恩公司给吴耀华的建议并没有错，只是早了十年而已。
因此，这件事情，让邱明远开始思考战略咨询行业对客户的意义。
他试着与廖茂森讨论，可是，廖茂森只丢下了一句话“不要过度思考”
。
麦恩公司诚然培养出了无数精英，到达了多个领域，推动了不同领域的发展。
每一个战略咨询顾问，都努力拿出最好的方案，去服务客户。
就像是一位医生，不停为所有病人提供问诊服务。
在这个过程里，麦恩公司帮助了不少公司，也令一部分公司痛不欲生。
邱明远知道，不能只拿着失败案例去问责，却不看大多数的真知灼见。
但是，随着社会的发展，教育理念的普及，他们这群战略咨询顾问原来引以为傲的思维逻辑，都被商学院拆解给学生看了，所有的模型，也成为了教科书放在了MBA课本里。
那么，他们做的事情，以后还会一如既往地值得客户掏钱出来吗？
以前，由一个项目经理带着战略咨询顾问还有几个年轻的分析师去客户公司，总是能得到客户的尊敬。
客户知道，这群人是绝顶聪明的人，是他们公司不具备的。
可是，现在，客户开始质疑，你们这群人真的懂我们行业吗？你们提出的建议真的能落地吗？就算做砸了，难道你们能负责吗？通过互联网就能获取的知识，为什么还要让你们来告诉我们呢？
客户花钱越来越谨慎，蛋糕越来越小，可是，来分蛋糕的公司却越来越多。
麦恩公司虽然还是战略咨询公司的龙头，可是，不少客户出于性价比方面的考虑，开始愿意去找第二梯度的战略咨询公司解决问题。
而且，许多甲方客户公司也成立了自己的战略部分，自给自足，这也影响了邱明远的工作热情。
工作啊，真的是一件不能深入思考背后意义的事情。
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