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的欲望；而市场营销则要从公关、策划型向管理型转变；至于中高层管理人员要善于作势，基层管理人员则要把工作做实。
任正非坚持认为，成功只能说明过去，只有保持艰苦奋斗的优良传统，才能不为过去的成就所束缚，才能在更高的层次获得更大的进步。
世界上没有完美的人，也没有完美的企业，华为当然也不例外。
虽然华为取得了一个又一个的成功，但是外界对华为的质疑从来没有停止过。
对于过去的华为而言，任正非确实是华为成功的一个重要因素。
但任正非早晚有退休的一天，华为如果没有规范化的管理体系，那么老人一旦退休，可能问题会变得非常严重。
但对于今天的华为而言，企业战略和管理体系才是最重要的，只要这两个因素健全，华为的文化就一定能够延续下去。
如果能在管理体系上进一步优化，华为完全有能力从优秀走向卓越。
而如今任正非和他率领的华为团队正在努力地打造这一体系，这也是任正非的使命之一。
企业发展不容易，有人认为满足于现状是一种好心态，也有人认为打下江山也要守好江山才行。
但残酷点儿来说，安于现状、不能与时俱进的企业通常不能在市场竞争中生存下去。
在企业蓬勃发展的时候更要去创新，虽然马云曾说“将来是小企业的天下，企业越小，越容易活下去”
，但一个有理想、有追求的小企业才能更好地生存下去。
虽然小企业的韧性很强，但是小企业通常经不起资金周转不灵、金融危机袭击、质量出差错等情况。
事实证明，如果出现那样的情况，很多时候小企业会一蹶不振，甚至破产。
在这点上，任正非所提出的全员危机意识，即时刻自省、时刻向前看的观念，才是保证企业持续发展、不被时代所淘汰的正确选择。
18世纪西方发明了汽车，汽车逐步对之前的交通工具马车构成了严重的威胁。
有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择，其结果也截然不同。
A马车厂在马车的外观与舒适性上大做文章；B马车厂则转向生产汽车。
最终A马车厂随着马车退出历史舞台，也慢慢销声匿迹，而B马车厂则随着汽车的发展生意越做越大。
这两个马车厂的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。
A马车厂老板认为自己是生产马车的，汽车的出现对自己是个严重的威胁，是马车的竞争对手，A马车厂老板就想出各种办法对抗汽车；而B马车厂老板则认为自己是生产代步工具的企业，汽车取代马车，将是社会进步的必然结果，所以就果断放弃马车的生产，转为生产汽车，避免了被市场淘汰的厄运，并取得了跳跃式的发展。
随着社会的发展与进步，创新与淘汰是不可避免的，如果企业能够像B马车厂老板那样，抓住威胁背后的机遇，借势突破发展，将会获得成功。
但在我国，能够这样看问题的中小企业家很少，多数像A马车厂老板那样，守着昨日的辉煌，不肯顺应时代的发展，更不会发现其背后的机遇。
企业如果违背市场规律行事就如同逆水行舟，长此以往，终将被淘汰。
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