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技术并非越先进越好，必须以市场为导向，以消费者为目标。
否则，会导致产品的技术“过剩”
，在市场上未必会获得最佳的经济效益。
在会议结束前，任正非将所有作废的板材，全部发放给了那些片面追求技术进步的研发人员，要求他们摆在自家的客厅里，时刻提醒自己，因为研发、设计的幼稚，导致公司遭受了多么大的损失。
在此基础上，华为曾制定一条硬性规定：为了避免研发人员只追求技术先进而缺乏对市场的敏感，每年研发部门必须安排5%的研发人员转做市场。
同时有一定比例的市场人员转做研发。
久而久之，华为逐渐形成了一种以市场需求为导向的实用文化。
事实上，华为大多数获得市场成功的产品，并不是凭借技术的先进，而是依靠产品受市场欢迎的实用性。
华为曾经遇到过这样的事情——某些厂家的设备，在设计中没有充分考虑可扩充性，导致该设备成为“孤岛”
，无法与后来的设备融合、无法更新，这样的设备除了报废，没有别的办法，这显然造成了大量浪费。
在华为公司内部也一样，很多技术的研发平台都是一样的，如果各项技术的研发过程没有充分沟通，没有做到资源共享，就很容易造成资源浪费。
因此，任正非要求华为尽快建立起功能强大的资料共享平台，及时保存各种研发资料，更新各种信息。
在技术研发中，要充分考虑该技术的可延续性，以及可扩充性，以免成为没有发展潜力的技术。
“技术市场化，市场技术化”
是指技术的创新要适应市场的变化。
随着时间的推移，技术更新越来越快，对技术公司来说，贴近市场进行研发是必须的，但问题是技术进步得如此之快，以致市场化被远远落在后面。
如果一个技术不能转化成产品，也就只能是研发人员自娱自乐了；而且即使转化成产品，也未必会被广泛使用，因为更新产品是需要很高的成本的。
2000年，在美国纳斯达克股市上市的高科技企业铱星公司宣布破产，就是因为该公司的技术先进而相关市场尚未成熟，导致成本过高、市场竞争力下降的一个典型例子。
铱星系统使用的是20世纪90年代初期发展起来的新技术，铱星公司还因此获得了1998年《大众科学》杂志年度100项最佳科技成果奖中的电子技术奖。
相对于当时普遍流行的移动电话技术，该系统在技术上存在着手机过重、信号不稳定等问题。
而为了开发维护这一技术，铱星公司投入了五十多亿美元，花费了每月4000万美元的财务费用。
高成本的技术导致铱星手机价格高昂，得不到用户的支持，铱星公司空有超前的技术，却吸引不到消费者，最终只能面对破产的结局。
在企业实际的经营发展中，最好的技术、最好的研发固然是其核心竞争力的表现，但缺乏市场营销的产品很难转化为市场需求，产品投放市场后如果得不到消费者的认同，造成滞销的情况，导致巨额的研发和生产资金难以收回，势必会在很大程度上使企业遭受损失，甚至影响企业的品牌形象及长远发展。
因此，我建议企业在进行技术创新研发的同时，注意以下事项：
首先，切忌盲目追求技术领先。
即使在新产品开发至关重要的高科技行业，技术领先策略也未必是取得商业成功的唯一要素。
相反，企业应该考虑的是如何最经济地确定、获取并整合某项技术，缩短产品开发周期、降低成本，以及提高可靠性和安全性。
其次，在成熟领域投入太大精力进行开发没有太大意义。
一些企业经常会花费时间和精力，用于维持过去曾经为本企业带来竞争力的基础性旧技术。
事实上，竞争对手们大多已经拥有了这些技术，或者可以很容易从市场上获得该技术，这样保持该项技术的领先地位实际上已经没有意义了。
再者，企业应按“因厂制宜，扬长避短”
的原则选择合适的技术和设备。
我国自20世纪80年代以来的一些技术改造和引进设备的现象表明，我国有相当数量的企业在一定程度上存在着赶超情结，即只要资源条件允许，便倾向于采用最先进的技术和设备，意在“缩短同国际先进水平的差距”
。
但事实上，这样取得成功的企业并不多。
企业想要成功，就要结合自身的情况吸收和引进设备和技术。
很多企业会存在这样的认识误区：他们认为技术、设备越先进越好，生产出来的东西越领先越好，却不知这种误解很可能会使企业陷入泥沼而无法自拔。
创新要以市场需求为依托，技术和设备要为生产现状服务，脚踏实地才是企业创新最稳妥的选择。
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