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前言
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华为自1987年创办以来，在短短30年的时间里成为世界通信设备产业的重要企业，这不能不引起人们的关注。
华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的？
华为最初只有两万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。
这时他说：“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰！”
华为开始艰难地发展，四处碰壁、人心涣散。
这时他说：“我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下！”
企业战绩辉煌时，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。
这时他说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天公司销售额下滑、利润下滑，甚至破产，我们该怎么办？华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好！”
企业取得了一定成就时，人才不足、发展模式落后的问题开始突显。
这时他说：“人才增值才是最重要的增值，创新要以客户为导向，创造出来的东西没有商业价值，就别想让人们来奖励你！”
华为飞速成长时，成长速度失控，内部发展相对不成熟。
这时他说：“活下去的必要条件是及时消除一切错误，不自我批评、一味向前冲、没有合理的增长速度必将导致死亡！”
华为不断壮大时，国内市场已经难以满足其发展，国际竞争日益激烈。
这时他说：“我们走出国门要坚持去粗取精，用奋斗的精神，在穿西装的人中走出中山装的风格！”
华为步入正轨，管理制度却渐渐跟不上技术的进步。
这时他说：“不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中！”
……
在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总能及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明前进的方向。
因此，华为才能取得如今这样激动人心的、跨越式的发展。
任正非的经营思想已经被许多国家的众多学者所研究、重视、传播。
任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，以及他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，这一切都令我们惊叹。
企业家需要以他为楷模，学习他经营企业的战略，学习他善于思考和创新的精神，学习他对西方文化去粗取精的吸收，学习他培养宽广的心胸和低调的风格，学习他面对挫折的勇气……
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