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在讨论中，既要注重对质量的把握，也要注重对数量的把握。
只有相关人员参与其中，提出更多的看法和观点，整个讨论互动才有可能产生更好的效果。
二是坚持求同存异的原则。
大家的想法虽然不一样，但是可以用作补充和参考。
管理者或者主持者提出明确的话题，说明会议的规则，并且努力创造一个融洽轻松的会议气氛。
他们一般不发表自己的意见，以免影响会议的自由氛围。
大家可以自由提出尽可能多的方案。
作为一种多人参与且保持开放和包容的沟通模式，整个沟通对话都在一个很好的沟通氛围中进行。
大家可以自由探讨，相互辩论，但在表达自己观点的同时，所有人都应该保持对他人观点的尊重，即不以打压他人观点为自己正名的方式进行沟通。
在评判他人的观点时，一定要看重他人的优势，想办法取长补短，互相启发、互相补充、互相完善。
正因为如此，头脑风暴法能够有效扩展话题，丰富话题的内涵。
在谷歌公司内部，每隔一段时间都会发起一场头脑风暴，部门的负责人会让所有工程项目的参与者聚集在一起开会。
会议有时候是以茶话会的形式展开，大家就在办公室里围成一圈，一边喝着咖啡，一边畅快地表达自己的想法。
华为公司也有类似的沟通方式，管理者经常聚在一起喝茶，然后讨论公司的发展项目。
所有人都围绕主题进行充分的开放式的讨论，彼此之间也会进行争论和辩解。
欧洲某些企业则将头脑风暴法和反头脑风暴法结合起来。
公司内部的管理者会召开十一人会议，然后让大家提出自己的想法，而公司唯一的要求就是这十一个人当中，至少有一个人必须提出反对意见，即便前面十个人都表示同意，或者拥有统一的观点，第十一个人也必须给出反对的意见以及反对的理由。
对于公司来说，任何一个方案都不可能是完美的，总会有一些缺陷存在，因此需要有人提出质疑。
这样才能确保方案的制订更加合理、高效。
需要注意的是，很多头脑风暴法的参与者也会存在滥竽充数的行为。
他们通常会展示出积极的参与态度和沟通讨论的责任心，但往往更像是形式上的作秀。
他们会提出一些无关痛痒的观点，或者对他人的观点做一些无价值的点评，根本不会进行实质的探讨。
从根本来说，他们并不在乎别人说了什么，也不关心他人的立场是什么，他们只是单纯地敷衍几句，为的就是不让自己看起来无所事事。
这种形式主义的态度通常会引起他人的不满，破坏整个团队的沟通氛围。
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