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这一类沟通者往往缺乏默契和配合的精神，尽管他们可能会迎合沟通对象来说话，但这并不是真正的配合，因为任何缺乏主见的表达都是对他人的一种不尊重。
比如在会议中，很多人希望人们可以提出不同的想法和观点，来补充和完善自己的观点，如果其他人什么也不说，一味地采取迎合态度，那么整个沟通也就失去了意义。
在团队中，“牺牲者”
通常是那些地位比较低的人，他们缺乏强烈的表达愿望，缺乏足够的信心。
在面对一些议题时，他们更多地在想：“我只是一个小角色，我的想法无足轻重，而且我也不想惹上麻烦，因此不如直接跟着别人的意见行事。”
这样消极的想法无疑会让他们丧失更多的主动性和积极性，会导致他们更加害怕参与讨论。
“拯救者”
是那类非常自信狂妄的人，他们对于自己的能力和所扮演的角色缺乏自知之明。
在很多时候，他们缺乏团队合作意识，遇事不喜欢和别人商量，常常按照自己的主观意识行动，将他人的建议和意见弃之不顾。
对他们来说，自己天生就是救世主，天生就是来帮助别人解决困难的。
表面上他们非常热心，而且充满了奉献精神，但从沟通的本质来说，这类人完全将其他人排斥在沟通之外，不仅沟通的效率低下，而且违背了沟通的基本原则。
一些团队内的独裁者就常常扮演“拯救者”
的角色，他们会给团队中所发生的事情以及所遭遇的问题，提供各种建议和意见，会按照自己的主观理解来处理相关事务，并且不欢迎也不接受他人的插手。
从一开始，他们就将相关的事情作为自己的分内之事来做，但过于独裁的做法无疑会伤害其他人。
作为一个团队，本身就需要共同面对、共同解决困难，如果变成了一言堂，变成了一个人的工作，那么相关的工作可能会越来越糟。
无论如何，人们需要纠正错误的定位，重新认识自己在沟通中应该发挥的作用，以及在沟通中扮演的角色。
定位者首先确认自己是团队中的一员，而不是认为自己掌控着一切，或者抱着事不关己、一切随大流的想法。
他们应该将整个沟通定义成大家一同参与的活动，定义成一个需要大家彼此交流互动的活动。
正因为如此，一个出色的有责任感的沟通者，更加注重与他人的互动、配合，也更加懂得尊重他人的观点。
他们会明确自己在沟通中、在团队中扮演的角色，明确自己的定位，明确各自的责任。
当问题出现的时候，他们会努力找出责任人，但更加善于自我反省，他们不是那种逃避责任的人。
不仅如此，他们拥有自己的主见，能够和别人进行交流，会提出自己的想法和观点，同时又懂得尊重和接纳他人的想法。
如果对这些角色进行总结，那么沟通者真正应该扮演的角色就是合作者。
他们必须将自己当成一个愿意配合他人沟通，愿意提供建议并分享自身想法的合作者。
这样无疑会强化彼此之间的互动性，有助于提升沟通的效率，强化沟通的效果。
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