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“传达思维”
的过程完全吻合。
至今出版过很多与丰田公司有关的书，有学术型书籍、轻松的经管书、杂志的报道，等等。
只要我有的，都会通读一遍。
不过，即使这样依然没能得到满足，因为这些书里并没有涉及以下疑问的答案。
“为什么没有人提到在丰田公司工作的人们为了‘传达’，每天都在实践的‘一页纸’整理与沟通技巧呢？”
然而，当时在丰田公司工作的人们几乎也没有人意识到“总结到一页纸上”
这个动作背后的特殊意义。
这种做法已经如同刷牙一样司空见惯，所以没有必要再次“详细介绍刷牙这个动作”
。
丰田公司的人们没能将“一页纸”
转换为语言。
因此，我才考虑写一本书，专门讲述这个主题。
通过刚才的故事，可能你已经意识到了，我所关心的重点并不是“丰田”
，也不是“一页纸”
，而是“传达”
本身。
做“传达改善规划师”
，也是出于同样的原因。
我想为了不擅长传达的人，为了有过无可奈何的回忆的人，献上具体的、可供实践的“道具”
。
本着这样的心情，我以在丰田公司工作的实际经验谈为基础，总结了以“一页纸”
为主题的工作方法。
如果刚进公司时那个年轻的自己在书店里看到这本书的话，一定会抱着“期盼已久！”
的喜悦心情，拿起它走向收银台……我想写一本这样的书。
不过，丰田公司说到底也不过是一个素材。
最主要的还是“写到一页纸上”
的动作，积累这个动作的主角不是别人，正是你自己。
希望本书的内容能多多少少为你带来帮助，期待你尽快将书中的方法运用到自己的工作中。
此外，如果你因此得到改善的话，非常欢迎你邮件联系我（info@asadasuguru．），不管多么微小的改善我都很乐意聆听。
最后，这本书的面世多亏了Sunmark出版社的平泽拓编辑。
他报名参加体验了我的演讲，我们的交往便因此而展开。
在原宿的一个咖啡馆粗略地讲解之后，平泽编辑慢慢地递上自己的名片，那种惊讶的情绪至今仍旧鲜明地印在脑海。
再次深刻感谢平泽编辑将本书整理成书，衷心希望我们的缘分可以与正在读本书的你紧密相联。
感谢你读完本书，谢谢！
2015年1月 浅田卓
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