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第22章 yl第一课(第3页)

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“现在我开始教你,关於团队。”

皮拉蒂坐回椅子,喝了口水

“艺术总监不是独奏者,是交响乐团的指挥,但时尚界的残酷在於,如果你的演出失败,你不能怪小提琴手走调。”

他按下內线电话:“玛德琳,请送两杯水进来,谢谢。”

等待的片刻,皮拉蒂继续:“布鲁斯你现在是首席设计师,手下除了艾琳之外还会有给你安排六个人。

而如果成为艺术总监,你將要面对的是,最少十五到二十人的设计团队,加上与版师、裁缝、面料研发、配件设计、珠宝设计的协作。

这些人每个人都有才华,也都有自尊心,有些人的资歷可能比你还深。

如何让他们既发挥创造力,又不偏离品牌方向?

甚至未来ysl恢復高定线,你面对得是更多!”

“皮拉蒂先生,我想这需要您教我。”

秘书送水进来后离开。

皮拉蒂喝了一口,继续:“我的方法是每周一上午的开放日。

任何团队成员都可以带著想法、草图、甚至只是一块有趣的面料来找我,一小时时间,没有预约。

这听起来效率低下,但很重要——首先,你能第一时间接触到最原始的想法。

其次,这让团队感受到被重视。

最后,这能避免回声室效应,避免所有人只会迎合你认为正確的东西。”

李砚头顶顶了个大大的问號。

皮拉蒂看著李砚:“管理创意人才和管理普通员工完全不同。

你不能用kpi衡量灵感,但也不能让灵感成为混乱的藉口。

这其中的平衡,是艺术总监最难的课题之一,这部分你在接下来的日子里就能慢慢体验到了。”

“现在,让我们谈谈最现实的部分:钱。”

皮拉蒂从抽屉里拿出一份文件。

“古驰收购ysl后,ysl品牌在后来年亏损率达到了7000万,你知道这意味著什么吗?”

意味著gucci是霉星......

李砚撇撇嘴小念头骚了一下。

“意味著无论我们多么强调艺术性,最终都必须盈利。

这不是骯脏的秘密,这是行业现实。”

“所以成衣赚名声,香水赚金钱所以,这不是讽刺,这是生態。”

李砚忍不住疑惑。

这是他在阿玛尼听过的话,在ysl也听到了。

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