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§13．为员工设立竞争对象
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缺乏竞争，没有压力，在一个一成不变的管理模式和舒适的工作环境中无忧无虑地工作，时间一久，这里就变成了那个正在被加热的容器，里面的员工则是那只青蛙。
从管理的角度讲，领导者应该创造一个更有**、员工的反应更敏锐的工作环境，表面看来这也许影响团队的稳定，但这样的团队才是最有效率的。
生物学界有一项实验，生物学家把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后在容器下用热源给容器快速加温，容器中的凉水在快速升温后，青蛙会马上从容器中跳出来。
如果用热源慢慢地给盛有青蛙的容器加温，控制在每两天升温一度的状态下，那么，即使水温到了摄氏60度——虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，青蛙也不会主动从容器中跳出来。
管理者应该是用人专家，正如美国著名经营专家马考尔所说：“管理之本在于用人。”
怎样才能把人才用在“刀刃”
上呢？
俗语说得好：“士为知己者死。”
身为管理者，如果你了解了下属的本性，也就知道如何有效地激励他。
那么他必会助你一臂之力，让你的目光更犀利，更具穿透性，同样的这也是为了帮助你更快地走入他们的心灵，驾驭他们，领导他们，开发他们身为管理者，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”
。
如果你能做到这一点，相信你领导的部门及员工将会前途无量。
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