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对庆丰旧员，小唐也不是一概排斥，而是量才使用。
对那些经验丰富而又勤恳踏实的人，不仅挽留，而且重用。
有一个叫陶心华的，原来只是庆丰的一个普通职员，唐星海发现此人业务熟练，为人忠厚，便安排他做了分管财务的副厂长。
领导班子人员配齐后，唐星海开始正式出手在厂里大型改制。
不久，一大批旧式领班、工头就被以各种理由“请”
出庆丰。
有一回，唐星海在巡视中，发现了清花车间领班严重失职。
“车间怎么这样脏乱？”
唐星海质问。
“从你父亲那时起就这样！”
老领班竟然如此回答。
“我父亲已退休，你也回家领孙子吧！”
唐星海忍无可忍，当即将这老领班开除。
有一天，一个工头步入车间接班时，一位等候多时的女工突然用一个大蒲包将其当头套牢，这时埋伏在侧的女工们一拥而上，拳打脚踢，痛得那工头一再求饶。
女工们这才出了气，丢下他扬长而去。
对这件事，唐星海装作不知道。
这种事，哪儿去找事主？那领班一向虐待工人，挨一顿打说不定会收敛一点。
旧的不去，新的不来。
清除大批旧式领班、工头的同时，唐星海举办养成所，培养技术骨干。
所谓养成所，就是现在的技校。
“有什么样的工人，就能纺出什么样的纱，织出什么样的布。”
唐星海一向这样认为。
对自己一手创办的技校，唐星海倾注了大量的心血。
他不但亲自过问校务，保证办学资金，而且亲自参与招生，亲自授课。
第一期招考时言明只收36人，因为毕业生在厂里待遇很高，报名者竟然不下千人。
入学考试分两个方面，一是笔试，二是面试。
唐星海亲自担任主考，严格把关。
不仅笔试成绩要好，面试要求也很高，就连相貌风度、举止言谈都要考察。
有个青年书面成绩不错，面试时应对也很得体，唐星海印象颇佳。
这小伙子有点得意忘形，临出门前顺手打了个响指，恰好让唐星海看见，就此将其打入另册，没有录取。
庆丰旗下的这所技校一直办到抗战爆发，三年一期，培养了数百名技术人员，其中涌现出许多优秀人才，如陈鼎司、温懋修、黄锦春、王步良、张君谋、汤尧理、朱文玲等，他们成为庆丰后来快速发展的最重要的动力。
由于唐星海对员工管理严格，并定期对他们进行教育培训，当时，无锡普遍流传着这样一句话：“庆丰出来的人，无论走到哪里，都不愁没有饭吃。”
员工素质提高以后，细则的制订、执行与监督，是使员工素质转化为企业绩效的关键。
唐星海上任后，几乎将庆丰以往的规章制度全部推倒重来。
他按照美国的现代管理学说，制订了非常细密的管理规定，包括餐厅规则、打卡制度等、并且以身作则，严格执行，毫不马虎。
一次，唐星海到车间巡视，发现一个新来的技术员正背着手闲逛。
唐星海以前没见过他。
“你是干什么的？”
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