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“您这个回答……比很多人想听的要实在多了。”
“实在点好。”
谢临舟说，“说得太漂亮，反而容易翻车。”
观摩会后半段转成小组讨论。
其他人陆续围着方案副本问细节，吴副主任却没急着走。
他把本子翻到新的一页，压低声音问：“谢组长，我能不能问个更具体的问题？”
“嗯。”
“我那边也有一个老小区改造，情况和梧桐巷有点像，但我们手底下的人更少。
我最近最头疼的，不是居民不配合，而是我们自己同事之间彼此不配合。”
谢临舟没打断，听他说完。
“具体怎么不配合？”
“开会的时候谁都提意见。
落地的时候谁都不认。
出了事谁都撇清。”
吴副主任苦笑，“我每次推方案，就跟推石头上山一样。”
谢临舟想了想。
“第一件事，”
他说，“别开会。”
“……啊？”
“大会没用。”
他说，“把你那几个最积极的人，三四个，拉到现场。
你们在哪户人家门口站一小时，比开三次会有用。”
“第二件事，定结果，不定姿态。”
“什么意思？”
“很多基层会议习惯表完态就散。
你得反过来——表态不重要，你就盯结果。
今天谁说了下周要落什么，下周那一天，你就拉着他去确认。”
“确认不了呢？”
“那就当场定新责任人，不留缓冲。”
吴副主任记得手都快跟不上。
“第三件事，”
谢临舟说，“别急着拿你的项目去上汇报。”
“为什么？”
“上得太早，汇报文本一出来，你同事就会把‘文本里的说法’当目标，而不是把‘实际进展’当目标。”
他说，“文本优先，事就停了。”
“……这话有点扎心。”
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