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临城的秋天很短，短到桂花还没落完，冬天就来了。
苏晚璃在星耀传媒工作了整整两个月。
这两个月里，她像一块干透了的海绵，拼命地吸水。
她把公司过去三年的经典案例全部翻出来研究了一遍，做了厚厚三大本笔记。
她每天第一个到公司，最后一个离开，周末也泡在办公室里，用那台破旧的二手电脑做方案、练提案、学数据分析。
林木木没有给她特殊的关照，甚至比对待其他员工更加严格。
她给苏晚璃的第一个任务，是一个本地小地产公司的品牌升级方案，预算只有五万块，是公司接的最小最小的单子。
“这个客户很刁钻，换了三个策划了，你要是能做下来，我就信你。”
林木木把资料丢在苏晚璃桌上，头都没抬。
苏晚璃抱着资料回了工位，花了一整晚研究客户的需求。
那家地产公司叫“临城置业”
，在临城开发了两个老旧小区，想重新包装做品牌升级，但预算少、要求多、老板脾气差。
之前的策划被骂走了三个，公司里没人愿意接这个烫手山芋。
苏晚璃没有退缩。
她去了那两个小区实地考察，拍了上百张照片，跟物业、业主、周边商铺的老板聊了个遍。
她发现这个地产公司最大的问题不是品牌形象，而是物业服务和社区运营——业主满意度低，二手房卖不上价，开发商的钱都砸在了广告上，却没有解决根本问题。
她花了一周时间，做了一套完整的方案：不止是品牌视觉升级，而是从物业管理、社区活动、业主社群到二手房增值服务的全链条改造。
方案做得很细，细到每个月的社区活动主题、每季度的业主满意度调查问卷、每一笔预算的分配比例。
提案那天，临城置业的老板亲自来了。
是个五十多岁的男人，姓钱，脾气确实不好，坐下就开始挑刺：“你们星耀是不是没人了？派个小姑娘来？”
苏晚璃站起来，打开了PPT。
她没有紧张。
她站在投影幕前，声音不大，但每一个字都说得清清楚楚。
她从临城置业的现状讲起，讲了业主满意度低的原因，讲了二手房价格上不去的症结，讲了物业服务对品牌价值的杠杆效应。
她用了大量实地调研的数据和照片，每一张图都有来源，每一个数字都有依据。
四十分钟后，她讲完了。
会议室里安静了几秒。
钱老板看着她，表情从最初的不屑变成了认真，最后变成了沉默。
他翻着她打印出来的方案书，一页一页地看，看得很慢。
“这个方案，是你一个人做的？”
他问。
“是的。”
“你在这行干了多久？”
“一年出头。”
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