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每当开会时，大家的想法和看法都一致，讨论起事来是越谈越兴奋，很容易便能达成共识，做出结论来。
不过当那位拆散型的合伙人一加入讨论，情形就变了，每一次他都是在鸡蛋里挑骨头。
当其他几位看法一致时，他就唱起反调。
当别人兴冲冲地打算进行某件事，他就浇他们一头冷水，然后坐在椅子上，对他们所关注的充耳不闻，只是提出一大堆别人认为无需担忧的问题。
其他人希望早些达成结论，好松口气，他却反复挑毛病。
他是不是个头痛人物呢？你一定会这么认为。
他是不是可贵的合伙人呢？当然是。
公司之所以需要他，就是在规划中的适当时刻，希望听听他的意见。
可是别人并不希望他唠唠叨叨一些细节，乃至破坏大家的脑力激**。
经常几个配合型的人在规划后所得的结论实在是颇具价值，但是当他们讨论到尾声时，却非常需要有个人找出矛盾疏漏之处，而他们这位合伙人就扮演这个角色，常常免去公司可能遭致的失败。
拆散型的人在社会上居于少数，但是他们倾向于专看配合型的人所见不到的，所以实在是非常重要的。
拆散型的人经常是煞风景的人；当大家都在欢乐狂潮中时，他们却会当头浇上一些冷水，浇熄大家的热情。
不过他们敏锐的挑剔和分析，却是经营任何企业不可少的。
如果有份重复性很高的工作，你是否会找一位拆散型的人去做呢？我相信你不会，相反地，你会去找一位配合型的人，他必然会万分高兴地待在那个职位上，除非你调动他。
然而，若有一份工作是具有高度弹性及变化，你会用一位配合型的人吗？很明显地你不会。
就长期观点来看，知道这种类型性格的差异，将十分有助于寻找合适的人去胜任合适的工作。
对于配合型及拆散型的人，你是否使用相同的说服策略呢？你希望他们共事吗？当两个孩子分属此二种类型，你的处理方式是一视同仁吗？应该是不会的。
不过，并不是拆散型的人就永远不会变成配合型的人，如果你能用他们听得懂的语言，教他们该如何去做，他们便会修正到某种程度。
或许在这改变过程里，你得投下无比的苦心和耐心，但是你能够帮助他们与人善处。
这种方法也是配合型与拆散型的人得以相处的好办法之一。
固然配合型的人在处事时，是着重在寻求共同点，不过若能对差异也多留意点，人生就会有趣得多。
（5）可能型与需要型
你去问一个人，他为什么进入现在的公司服务，他为什么买了现在的汽车及现住的房子。
那个人的回答很可能是需要，而不是想要。
像这类型的人做事，是因为不能不做，而不是因为做了这事，会有什么机会。
在他们的人生里，从没想到要主动寻求无穷可能的变化，只是随命运的安排，碰到什么算什么。
例如当他们需要一份新工作、一辆新汽车或一间新房子，那么就出去碰运气了。
另外有一类型的人，是喜欢发掘可能性。
他们的行为动机发自于“想去做”
而不是“得去做”
，所以他们会寻求各种可能的方法、体验、选择，以达成追求的目标。
像第一种需要型的人，注重他已知的、安全的事物；第二种可能型的人，则注重他未知的，希望能从其中找出蕴藏的机会。
如果你是个雇主，你会想雇用哪一类型的人呢？可能有些人会回答雇用那肯寻求可能机会的人。
不错，敢探测不可知的人，才会有丰富的人生。
事实上，在人的天性中，大部分的人（包括那种需要型的人）都愿意追求无穷变化。
可是在现实世界里，却是呆板得多了，有许多的工作是重复性的、少有变化的、注重细节的。
就以一家汽车工厂的品管员来说，固然可能型的人也可担任，但是需要型的人可能更合适。
所以你得知道哪种类型的人适合哪类工作，否则像保管员那类刻板的工作，去找可能型的人担任，怕不早烦死了，可是若由需要型的人担任，却有如鱼得水之感。
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