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一名真正完美或优秀的管理者，一定要既受到上级领导的重视，又受到员工的追随，这才是最难做到的。
这种类型的人之所以能成为领导，能把销售做好，能把关系搞好，很大程度上是因为他们有敢付出、敢冒险、敢挑战和敢担当的精神，能在关键时刻扛起大旗，带领大家一起奔向成功。
据说，朱元璋小时候家里特别穷，有一次他饿了好几天，快要饿昏过去的时候，有人随手扔了一个馒头给他。
他拿到馒头后，没有独吞，而是把馒头掰了一半，给了一个一直跟着他的小伙伴。
这个小伙伴也饿了好几天，已经两眼昏花了。
这个小伙伴正是因为吃了朱元璋给的半个馒头，才把小命捡了回来。
后来，为了报答朱元璋的救命之恩，他非常拥护朱元璋，成为朱元璋的左膀右臂。
朱元璋能把那么多的贤才之士聚集到自己的身边，就是因为他有非凡的领导才能，有担当，肯分享。
领导有些时候还需要敢于承担更大的风险。
一家公司的老板所面对的风险比普通员工大多了。
如果公司倒了，普通员工可以跳槽，而老板只能跟着公司一起倒。
这就在无形中增加了领导的压力和难度，需要具有比一般人更强的担当能力。
所以，一个人能不能做领导，能不能当老板，第一看客观条件是否具备，时机是否成熟；第二就是看他敢不敢冒这个风险、承担这个责任。
如果一个人想的只是找一个平台，让别人来冒风险，帮他挑起担子的话，那他也就只能朝九晚五地去工作，拿那份普通员工的工资了。
我希望大家可以慢慢调整心态。
很多人之所以不敢做销售，很大原因是他们的胆量比较小，或没有太大的野心。
一个人能不能把销售工作做好，比如把自己负责的地区的工作做好，把领导布置的指标完成，很大程度上在于他敢不敢担当、挑战，能不能负责、付出。
你这一生，能够挑多大的担子，代表了你最终能到达什么样的高度，获得其他人对你怎样的尊重。
例如，国难当头的时候，有人选择逃到国外去，遇到问题撒腿就跑。
这种人因为不愿意负责任，所以永远也成不了大器。
这个道理其实在哪个行业、哪种工作、哪个市场都是一样的。
我希望做销售的人，首先就要敢担当，敢付出，不要做“缩头乌龟”
。
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