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，可要是不批，万一出安全事故就麻烦了，到时候别说晋升，保住现职都难。
权衡再三，他才不情不愿地说：“这笔钱确实该花，井下安全是天大的事，不能马虎。
我跟财务合计下，下个月就批下来，先把关键设备换了，确保职工安全。”
设备更换完成后，他特意戴着安全帽走进井下拍了几张照片，站在新风机旁摆了几个查看设备的姿势，还让随行的办公室干事录了段短视频，用于后续向上级汇报“重视安全生产”
。
至于新风机到底运转得怎么样，职工们用着是否真的舒心，有没有其他需要改进的地方，他没多问，拍完照、录完视频就匆匆上了井。
没过几天，他又花了五十万请咨询公司做发展规划——咨询费分季度支付，不占用紧急生产资金，还特意跟财务交代“咨询费分季度报，别一次性入账太扎眼，免得有人说闲话”
。
更重要的是，这份规划能作为“战略布局”
的证明，写进年度总结里给局领导看。
所谓的“优化煤炭运输路线”
，其实是铁路部门原本就计划拓宽连接线，专用货运线路也是矿务局早就协调好的资源，他只是组织了一次对接会，却在汇报时夸大了自己的作用；后续外地电厂追加20的订单，本质是客户自身产能扩张，而非路线优化的结果，可他硬是把这笔功劳算在了自己头上。
在月度生产调度会上，物流部经理拿着数据报表汇报：“赵董，按咨询公司的规划调整后，咱们三季度物流成本降低12，客户满意度也提升了。”
台下的中层干部们纷纷点头，心里却清楚其中的水分。
“请咨询公司花这钱值不值啊？不如先把宿舍修修，墙面都裂了，还有井下安全通道，好多地方照明都坏了，走路都得小心。”
傍晚的职工澡堂里，水汽氤氲，李本兴一边搓着身上的煤泥，一边跟工友们闲聊。
旁边的老刘刚从井下上来，抹了把脸上的水汽：“话也不能这么说，上次井下排水设备坏了，报上去没几天就批了款换了，也算办了点实事，只是安全通道改造说了好久，一直没动静。”
老王裹着毛巾走过来，毛巾上沾着些没搓净的煤屑，接话道：“我听说他去省里开会，拉来了个供煤订单，不过这订单本来就该是咱们的，资质、产能都符合，他倒是抢着邀功，到处说自己谈下来的。”
刚换完新通风机的采区班长路过，插了句嘴：“新风机确实管用，干活时空气都通畅多了，可职工技能培训一直拖着，年轻人想学点新技术都没机会，问了几次都说没预算，他心思根本不在这上面。”
职工们的议论断断续续传到赵文博耳朵里，他心里有些不痛快——自己明明做了“这么多事”
，又是装修办公室撑场面，又是批设备款保安全，怎么还落不下好？为了堵住悠悠众口，也为了在年度考核里多添一笔“惠及职工”
的政绩，他当即让工会统计职工宿舍和食堂的修缮需求。
，！
没过多久，十万块修缮款就批了下来。
这些事见效快、场面显眼，宿舍刷墙、换窗户，食堂换桌椅、摆绿植，一眼就能看到成果。
施工队进驻宿舍区那天，赵文博特意让办公室主任选了上午十点——这时候职工大多在上班，不会有太多人围观，又能赶上工会干事拍照留档，不耽误后续宣传。
脚手架搭起来时，他站在办公楼窗边远远看着，心里盘算着：刷墙、换窗户这些活，一周就能完工。
到时候请几位“会来事”
的职工说几句好话，拍点照片放进年度汇报里，就是实打实的“民生政绩”
，局领导看了肯定满意。
可他没看到，下午下班时，几位老职工围着脚手架小声嘀咕：“早不修晚不修，偏偏换了董事长才修，这不是给领导脸上贴金吗？之前反映了好几次宿舍漏雨，都没人管。”
“墙面刷得再白，井下安全通道的灯不换，该不安全还是不安全，净整这些表面功夫。”
这些话被路过的工会干事听见，悄悄咽了回去——他知道，赵董要的是“看得见的实干”
，不是真的想解决所有问题。
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