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虽然降为运销公司副经理，覃允鹤还是像往常一样扎在工作里。
组织上没安排他跟老王交接，他却主动找了老王两次，把运销公司的客户名单、货源渠道、业务员分工一一说清，生怕业务衔接出岔子。
可老王却摆了摆手，手指无意识地捏着桌上的文件角，抬头时眼神总往别处躲：“覃经理，不用这么麻烦，我就是来过渡一下，说不定哪天就调走了——上周刚跟家里说‘这次调岗稳当’，不想再惹事。”
按组织安排，覃允鹤继续主持运销公司日常工作，他跟老王配合得也算默契——老王不怎么管具体业务，大多时候都在办公室看文件，遇到拿不准的事，才会找覃允鹤商量。
可没过几天，情况突然变了：总公司又给运销公司派来一名李副经理和一名书记，两人一到岗，就直接接手了业务员管理和货源对接的核心工作。
覃允鹤心里门儿清：这是要把他彻底“架空”
，下一步，恐怕就是调走他了。
即便如此，他也没懈怠——每天照样去煤场看装车，照样跟客户打电话确认发运时间，照样帮业务员解决催款难题，只想着把运销公司的事守好。
一周后，矿务局突然派来一队人——统计处的李处长、财务处的张科长，还有从三个煤矿抽调来的计划科长，说是要对运销公司进行全面审计盘点。
盘点开始前，覃允鹤特意跟老王说：“让新来的李副经理参与测量吧，他刚到运销公司，正好熟悉一下业务流程。”
老王没多想，点头同意了。
没想到仅仅一个上午，自诩“矿务局盘点第一高手”
的计划科长就炸了锅，他攥着测量数据，当着所有人的面大声说：“场地存煤比账面多出六万五千吨！
这肯定是运销公司账目有问题！”
“不对。”
覃允鹤当场否决，语气笃定，“东立井的煤都是过磅进来的，每车都有签字记录，不可能差这么多。”
计划科长一听就急了，拍着桌子站起来：“我在矿务局盘点了十五年，从来没出过错！
你说我算错了，拿出证据来！”
他说着还梗着脖子补了句，“在盘点这事上，我不说第一，没人敢说第二！”
覃允鹤见他动了气，反而平静下来，慢声细语地说：“科长您别激动，咱们先回头看测量过程——刚才李副经理牵拉米尺的时候，是不是往手里挽了一段？我看得清楚，他至少挽了一米多。”
这话一出，所有人的目光都齐刷刷看向李副经理。
李副经理的脸瞬间红到了耳根，头埋得低低的，支支吾吾地说：“我……我就是觉得米尺太长，不好拿……”
说完又小声嘀咕了一句，“昨天总经理找我谈话，说‘审计要是没点问题，运销公司的人太得意了’——我也是没办法。”
“您是真觉得‘太长’，还是想让测量数据少一点？”
覃允鹤追问了一句，眼神里带着一丝锐利，“您大概是想造出‘亏吨’的假象，让我来担责任吧？可您没算准——挽起米尺会让测量的长度变长，但是高度会更，那么大的面积，高出一厘米，会增加多少吨？这才造成‘账面少、实际多’的差异。”
他说着，下意识摸了摸口袋，里面装着老科长当年写的便签，上面“做事要实，待人要诚”
八个字，边缘已经被磨得卷了边。
计划科长愣了愣，拿起米尺重新量了一遍，结果果然跟覃允鹤说的一模一样。
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