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公司这边，领导们正忙着筹备职工代表大会——新班子上任后的第一次大会，各项工作安排、政策调整，都要在会上传达落实。
因为上届领导班子是整体更换，今年的职代会比往年晚了半个月，但准备得格外充分：宣传科新购置了一台黑色的摄像机，要把整个会议的过程都录下来；还安排了对下属单位主要负责人的采访录像，说是“留作存档，也展示公司新气象”
；会议也比过去多了一天，新增了“代表提案”
和“各单位负责人大会表态发言”
的环节，台下掌声此起彼伏，气氛又浓又热烈，只是明眼人都能看出，多了些形式主义的味道。
总经理的工作报告，对前段时间的工作总结得格外简单，几句话就带过了，听起来总有些“欲言又止”
的感觉；不过对今后的工作安排倒是说得很明确，语气也格外坚定，反复强调“要抓销量、提效率，跟上改革步伐”
。
大会最后一项，是总经理与各单位负责人签订责任书——签完一个单位，台下就响起一阵掌声，气氛是前所未有的热烈。
散会后，大家都按顺序往外走，没有了以往散会时三三两两交头接耳议论的场景——大概是会议多了半天的讨论时间，该说的都在会上说了，没什么可再议论的了。
公司职代会开完后，各单位也相继召开会议，传达讨论总经理的讲话精神。
总体上都是“鼓舞士气、展望未来”
的调子，只是难免掺了些“故作姿态”
的成分——大家都挺直腰板说“要挽起袖子加油干”
，比过去显得紧张了不少。
运销公司这边，春节前后本就忙得脚不沾地，所有储存的煤炭都发运完了，各个地方煤矿还没恢复正常生产，货源紧张得很，工作人员大多清闲了些，只有业务员们还在忙着往外地跑，催收之前的货款。
从表面上看，运销公司确实没像其他单位那样“热热闹闹动起来”
，可这正是运销公司的特殊性——不是无动于衷，而是在等货源、催欠款，等过几天煤矿复工，立马就能“大干快上”
。
可这份“特殊”
，却引起了公司总经理的不满。
没过两天，覃允鹤就被喊去了总经理办公室。
谈话一开头，总经理就有些激动，开门见山地质问：“其他单位都有起色，怎么就你们运销公司无动于衷？是不是对新班子有意见？”
覃允鹤赶紧解释，说运销公司是在等货源、催货款，不是不干活；可不管他怎么说，总经理都没信服，只说：“不管怎么样，就算装装样子，也得表现出点积极性来！”
覃允鹤心里清楚，自己这是被误解了。
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