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覃允鹤没有辩解。
他知道，现在说再多也没用，不如用实际成绩说话。
那段时间，运销公司每个月都超额完成利润指标，客户满意度也很高，没有一个客户因为煤炭质量问题投诉。
可他没想到，不被理解的麻烦还在后面。
在办理结算手续时，财务科总是拖拖拉拉，有时候明明手续齐全，也要等好几天才能拿到钱。
有次，运销公司要支付铁路运费，覃允鹤提前三天就把手续送到了财务科，可财务科一直没办理，结果导致逾期，被车站罚了两千块钱。
类似的事情发生了两次，覃允鹤又气又急，去找财务科长理论，科长却说是“工作太忙，忘了”
。
覃允鹤心里清楚，这是因为有些领导对他有看法，故意给他穿小鞋。
在公司的例行工作会议上，东立井的宋井长又大谈特谈降成本经验。
他说：“我们在木材使用上，做到了极致节约。
以前托板用八厘米厚的，现在改成六厘米；以前木楔子用大的，现在改成小的，一年下来能省不少钱。”
大家都鼓掌称赞，只有覃允鹤没什么反应。
他心里觉得，宋井长的做法有点本末倒置了——木材厚度和木楔子大小，都是根据安全标准定的，盲目缩减尺寸，会影响井下支护安全。
他的反应被党委书记看在了眼里。
党委书记点了他的名：“覃允鹤，你也谈谈对宋井长经验的看法吧。”
覃允鹤的头“嗡”
的一下就大了。
他知道，党委书记这是故意找他的茬。
可他还是决定说实话：“宋井长积极降成本的做法，我很赞同。
但我觉得，降成本不能以牺牲安全为代价。
就说木楔子，以前用大的，是因为能更好地固定支护材料，保证井下安全。
要是改成小的，支护效果会打折扣，万一出了安全事故，损失会更大。”
，！
“不要扯远了，就说降成本！”
党委书记打断了他的话，语气里带着不满。
覃允鹤没有退缩：“安全是生产的前提，要是安全没保障，再低的成本也没用。
早在1964年，煤炭部就在寨里煤矿做试点，‘穿靴戴帽’的支护经验就是从那里来的，后来在全国推广。
这些经验都是前辈们用实践换来的，不能随便改。”
“够了！”
党委书记用力敲了一下桌子，“你这是在消极对待降成本活动！”
会议不欢而散。
覃允鹤知道，自己又一次得罪了党委书记。
其实，他和党委书记的矛盾由来已久。
之前，在“一个中心两个基本点”
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