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时间很快到年末。
俗话说好：年关年关，过年总是普通老百姓最难过的一关。
这句话放在老板的身上也一样。
作为天艺剧场的实际管理人，元旦假期一结束，林桥就操心着这个年该怎么打理才能过好。
首先是年终奖的安排问题。
要知道薪酬福利是每个公司的敏感话题。
天艺剧场作为拥有120名员工的大剧场，大boss必须要把一碗水给端平。
总不能少了新员工的待遇，或者苛刻老员工的奖金。
学过管理学的林桥非常明白一个道理：制定完善的员工薪酬制度，有利于保障人才队伍不流失，并且保持企业的核心竞争力。
但算算全年的一笔总账，她就知道今年剧场的效益其实不怎么好：
由于杜鹏程的出走，天艺剧场上半年元气大伤，每个月的营业额都是亏损状态。
直到7月份以后，自己带着宋师弟加盟，其后捧红了沈瑛瑛和肖壹文两个台柱子，天艺剧场的生意才好转起来。
除去弥补上半年的亏损部分，实际上，今年剧场的账目上只有1200万的利润。
再去掉“五险一金”
缴纳的社会保险和营业税，最后剧场只剩下500万的盈利资金。
500万，支付126个员工的年终奖金，怎么看也不够分配的。
要知道，这北京城的消费水平非常高昂，不比普通的三四线城市。
三环以内的房价最低都是4万平米起步。
如果奖金发的少了，剧场的员工能在京城活下去都不容易，更别谈能留得住人才。
至于陆老师卡上那三亿……她怎么也不想动。
所以和爸爸商谈过以后，林桥一咬牙，便把自己的奖金部分去掉。
好在她跟爸爸上综艺接采访赚了不少钱，倒是不差这点收入。
那么其余的奖金该如何分配？
关于这一点，她连夜编订出全新的【薪酬框架】和【福利框架】两项制度。
这个全新的薪酬制度目的在于：保证“多劳多得”
、“流量为王”
以及“原创作品”
三项硬指标。
多劳多得：这个大家都知道，天艺剧场的出场费是200元场。
攒底表演（指每轮表演最后压轴出场的搭档）的出场费是300元场。
演员出场次数越多，那么工资越高。
流量为王：指的是按照每个演员的票房高低，来决定奖金是哪一档次。
比方说：肖壹文目前是相声社的台柱。
他吸引来的观影人群最多，他的奖金便是a类档次。
搭档同理。
而沈瑛瑛是曲艺社的台柱子，所以她拿a档，队友也同理。
依次往下类推，胡宇航大师兄的票房奖金是b档次。
不过大师兄的年终奖金也不会少拿，因为他是相声剧场的攒底演员。
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