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据说，史玉柱曾砸出1000万元招一个好的策划都未能如愿，可见在这
个领域里是一将难求，最近，国内不少网游公司频频在各种媒体上发布广告招兵买马。
由于很多公司在上市成功后都出现出人才流失的现象，外界不禁对此表示担忧。
在这方面，史玉柱是怎样避免这个问题的发生的呢?
别忘记了，史玉柱可是个从小就爱钻研的人，他曾像研究消费者一样认真地研究过自己的团队。
他得出的结论是:一个人在一个公司就是追求两点，一是待遇问题，二是个人的自我价值能够得到实现，如果后面一点做好了，他相信可以避免人才流失。
另一点就是，史玉柱给这个团队拿的都是五年期权，而上市才刚刚开始，“甜头”
还在后面。
融资成功之后，除了希望收购一些有好产品的企业外，他更多的是希望完善自己的团队:
一方面，他考虑的是加大研发的力度，希望到2008年年底的时候，研发团队会在2007年的400人的规模上增加一倍。
第二个方面，思考的是“怎么用钱把最拔尖儿的人吸引过来，第三个方面是怎么才能把优秀的公司并购过来”
。
史玉柱对自己的实力很有信心。
他向媒体列举了巨人吸引人才的三方面优势:
一是品牌优势。
巨人现在是行业最大而且唯一在纽交所上市的中国IT企业。
中国有“人往高处走，水往低处流”
的说法，现在的巨人是中国网络游戏业最高的山峰，自然拥有相当的光环效应。
二是待遇优势。
史玉柱对员工非常大方，有贡献就会重奖。
公司高管袁辉还透露:“仍有部分期权保留，会奖励给对公司有贡献的员工。”
三是平台优势。
史玉柱提出巨人网络将在2008年推出《万王之王3》的项目，新的项目和产品孕育着无数的机会，为人才提供了很好的平台。
一个企业家不仅需要有发现人才的眼光，挖掘人才的能力，还要有留住人才的能力。
同样，人才问题也是网游行业的大问题。
所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，特别是骨干人员的稳定，对企业的发展起着重要作用。
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