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正式过来担任总裁是2007年9月份。”
史玉柱和研发团队每天都需要开会，但是巨人网络公司管理团队的办公会议，却是每周才开一次，史玉柱也不一定会参加。
“我们会把一周积累的事情在会上和史玉柱进行一些讨论，”
巨人网络总裁刘伟说，“其实大家的想法都很一致，10多年的配合让大家显得很默契，史玉柱对我们也很放心，不需要依靠繁琐的流程和频繁开会来解决问题。”
我觉得我不是好的领导者。
因为我在公司管的事很少，领导者大事要自己管，我大事都不管。
我们公司现在有60亿元现金，现在放在哪我都不知道，使用现金我也不签字，这些事我都不管，我只管我爱好的事，所以我做领导不合适。
但是好在我有很强的团队，像刘伟，她就在做全面工作，她就在全面地治理公司。
我没有担任过主策划。
外界可能感觉到我做的事很多。
其实公司重大决策是刘伟提方案，基本定型我会参与讨论，前期论证筛选都是她（刘
伟）的工作。
董事会召集、平时跟董事打交道，我从来跟董事不见面，都是她的事。
管理层，办公会议我从来不参加，人事她管，财务她管，公司的计划制订她管，目标考核她管，每个员工工资多少我不知道，干部工资多少我也不知道。
史玉柱对于巨人网络公司的日常运营非常放手，放手到连巨人网络公司纽交所上市的整个过程都很少过问。
巨人网络执行总裁刘伟说:“聘请审计师和律师、配合机构做前期的辅导工作、路演、做报告……这些工作史玉柱都很少过问。
这些‘琐事’都是巨人的管理团队一手操办。”
现在公司已经在脱离我了，我现在的角色更像是一个游戏评测师。
在管理上巨人（网络）已经脱离了我，哪一天如果游戏评测也脱离了我，这个公司就可以社会化了。
尽管上市了，我还在里面是大股东，我希望这家公司靠一些职业经理人打理，股东对它没什么影响，我希望巨人（网络）成为这样的公司，这样我的心里更踏实一些，而且这样才能成为百年老店。
授权是在管理中比较有效的激励方法。
授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。
当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
团队执行力是关键
“执行力”
是令众多老板又爱又恨的一个词。
企业如何行令畅通，如何将宏伟的蓝图变成胜利的果实，执行力是个关键因素。
脑白金和《征途》两个团队的执行力相信会给许多人留下深刻印象。
尤其是前者，遍布全国2000多个办事处网络，上万个销售终端，动作划一，令行禁止。
整个
系统运行多年依旧保持高效，且基本不出故障，的确让人惊奇。
如果谁说史玉柱团队的执行力差，他可以这么说，但史玉柱绝不会承认。
每年大年三十，人们可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，但是巨人的9000名员工依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。
如果执行力不行，干劲是哪来的?
比如在这些中小城市的网吧里，两个商家争着贴招贴画，你盖我的，我再盖你的。
如果我们的招贴画被对手盖了，我们的人肯定会在24小时之内发现，而对方多半一个礼拜都不去看一下。
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