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“初步安全性与药效信号确认！”
临床负责人的声音带着压抑的激动。
首战告捷的消息严格保密，但在核心圈内引起了巨大振奋。
这证明“免疫调节”
的道路是可行的！
然而，就在林舟团队专注于临床试验，以为外部威胁已暂时平息时，一股更深、更隐蔽的暗流，正在悄然合流。
“创生科技”
的溃败，触动了一个远比它庞大的利益网络。
数家传统医药巨头，原本对“涅盘计划”
这种可能颠覆现有药物研发模式的“免疫调节”
方向持观望甚至抵触态度。
他们更习惯于针对单一靶点研发“重磅炸弹”
式药物，而非这种旨在提升人体整体健康水平、可能减少疾病发生的“普惠”
模式。
涅盘计划的成功，将从根本上动摇他们的商业模式。
“创生科技”
的倒台，让他们看到了林舟团队的威胁和韧性。
这些巨头们意识到，单打独斗的恶性竞争难以阻挡趋势，于是，一种危险的“默契”
开始形成。
他们通过隐秘的行业联盟和游说渠道，开始从更战略的层面布局：1专利壁垒升级：他们联合在全球主要市场，围绕与免疫调节相关的、尽可能宽泛的通式专利进行布局，试图构建一道厚厚的“专利墙”
，阻碍涅盘-i及其后续产品的国际市场拓展。
2资本市场扰动：利用其强大的资本影响力，向与“涅盘计划”
有合作或投资意向的机构施加压力，散布关于“免疫调节药物商业化前景不明”
、“监管风险极高”
等负面信息，试图从资金链上制约其发展。
3人才争夺与渗透：开出天价薪水和顶级职位，秘密接触“涅盘计划”
中的核心科研人员，尤其是那些掌握关键技术的年轻科学家，意图进行“精准挖角”
或安插商业间谍。
4影响政策制定：通过资助智库和研究机构，发布倾向于维护现有医药研发体系、强调“免疫干预”
长期风险的政策报告，试图影响各国政府对这类创新疗法的监管和支付政策，为其设置更高的市场准入门槛。
这是一场没有硝烟、但更为致命的战争。
对手不再是某个具体的公司，而是一个盘根错节的、维护既有利益格局的庞大体系。
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