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●创始人或合伙人的背景
互联网+的创始人或合伙人背景至关重要。
在这其中，最好是具有在大公司工作过的背景或者能力超强的人，因为这些人通常会在不同领域都比较精通，如市场、产品、技术、运营甚至财务。
由这样的人在一起组成团队，专业的人做专业的事，成功几率就高了许多，而且还会减少各种扯皮。
相反，如果创始人和合伙人“没见过什么世面”
，又碰到这样的人性格不行，不是没主见就是没魄力，失败的几率就会大许多。
●别急着想盈利
搞企业要不要赚钱、要不要盈利？当然要，但要具体问题具体分析。
有时候要以挣钱为主，因为缺少了这第一桶金，后面许多事情不好办，无法可持续发展；而有时候则要先把规模做起来，能不能盈利以后再说。
在互联网+中，后者的情形居多。
甚至可以说，许多互联网+包括那些全球鼎鼎大名的企业，到现在还从来没有盈利过，但却不妨碍它们拥有该有的名声、地位、投资人；当然，账面利润用放大镜也找不到。
以36氪为例，它们就直到现在依然没有盈利，只是已经可以做到靠网站广告维持收支平衡罢了，所以相对来说经济压力并不大。
它们的想法是要能帮助更多创业团队降低创业难度，做到了这一点，要想盈利就不是问题。
如果参照传统的按融资额收取百分之几顾问费的做法，36氪2014年的收入会超过1亿元。
【怎么+】
◆忘掉过去
刘成城认为，互联网时代最重要的是脚踏实地把事情做好。
互联网具有一种四两拨千斤的功能，会把许多东西变得公平。
所以，如果是从传统行业进入互联网+，很重要的一点就是要忘掉过去，即忘掉你过去有什么样的优势；否则，这种长处反而会成为负担，给互联网+拖后腿。
就他而言，他就喜欢招聘那些有想法、有冲劲、有执行力、有情怀的“85后”
，认为这些人比较开放、又能听得进别人的建议。
而事实上，他本人就是一名“85后”
，他的团队里90%以上的员工都是“85后”
。
这不禁容易使我们联想起过去伟人的一句名言：“一张白纸，没有负担，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画。”
◆不断向纵深推进
36氪2011年从科技博客起家，到现在摇身一变为国内首屈一指的互联网创业生态服务平台，不断有热点冒出，不断向纵深推进，这是它生命力旺盛的标志，也是避免被淘汰的需要。
以2015年6月它正式上线股权众筹平台、帮助初创企业解决融资需求为例，这就有些水到渠成的意味。
36氪至今已经累积了8000万个用户、22000多家初创企业，2014年为1000多家创业公司提供首次曝光，其中超过83%的企业在被报道后得到投资人约见，有30%的企业在公司成立前就把项目提交给了36氪，70%的企业在成立6个月内就获得36氪的报道，这就是它在这方面的独到优势。
所以，在全国有100多家股权众筹平台的背景下，36氪推出这一举措是很好理解的。
据世界银行预测，2025年中国众筹融资总额有望达到460亿至500亿美元，其中百分之七八十会是股权众筹融资，发展前景十分广阔。
[2]
[1]宋元元、余驰疆：《36氪的26岁CEO：创业不是目标是常态》，载《环球人物》，2014年9月26日。
[2]尧异：《做股权众筹平台，为什么是36氪？》，36氪网，2015年6月16日。
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