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所以她离开后创办了穿衣助手，其他几位创始人也先后离开了。
而当自己担任穿衣助手首席执行官时便感到，CEO最重要的任务就是要看到真相和本质，即思考战略和商业。
思考的过程必然要汇聚所有信息，然后果断决策；一旦当你找到事物的真相，就要相信自己的判断，其他同行的数据和做法就不再那么重要了。
【怎么+】
◆务实，少而精
无论是顾莹樱还是穿衣助手，都有自己的一套既定规则，那就是务实、干练、少而精。
说穿了就是，少做表面文章、多做实实在在有用的东西。
举例说，当其他服饰电商平台声称要招商到上万个卖家的时候，穿衣助手的卖家却只有500个，其中活跃卖家只有200多个。
在她看来，穿衣助手完全没必要像淘宝那样搞海量供应链。
因为我国各地的服装市场都很集中，有500个卖家就可以足够覆盖所有商品了。
并且，就连这500个卖家也要仔细审查资格，即对服装品味有研究、具有把每一身衣服都搭配为最招牌的“橱窗款”
的本领，然后才能让顾客在这里买到整身衣服。
所以，穿衣助手的一个关键数据就是“搭配购买率”
，即把顾客在这里购买一整身衣服作为一种实力的象征。
◆不搞办公室政治
穿衣助手是一家年轻的企业，有许多“90后”
员工，包括应届大学毕业生。
在顾莹樱心里，有一套独特的管理理论，其中一条就是分清目标和麻烦：她把所有的日常琐事都看着是麻烦，但解决这些所有麻烦都比不上达成目标更重要。
明确了这一点，许多问题原本就会变得明晰和简单化。
在穿衣助手，员工如果不符合企业文化是根本到不了重要岗位的，如果被她发现，一定会被开掉；而经过这样的筛选，穿衣助手的离职率非常低，而这是让她一直引以为傲的。
不但如此，整个团队的基调也都非常理性：没有办公室政治，凡事就事论事，面对别人的批评会心存感激而不是排斥，这正是她所想要的。
[3]
[1]雷建平：《85后女孩创办移动电商平台，获京东千万美元投资》，腾讯网，2015年2月2日。
[2]曲琳：《穿衣助手顾莹樱——怎样修炼成一个从不纠结的人》，载《创业邦》，2015年4月28日。
[3]徐淑芝：《穿衣助手：做电商导购市场的“搭配学院”
》，腾讯网，2013年9月18日。
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